專案管理主要有五個階段，如下：

（1）啟動過程。

在一個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是一個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個專案或專案階段的工作與活動，決策一個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。

（2）計劃過程。

一個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列專案計劃性工作所構成的專案管理具體過程。

（3）執行過程。

一個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生產專案產出物等工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。

（4）控制過程。

一個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。

（5）收尾過程。

一個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。

專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。