好的員工是一個企業的重要財富，他們就像是士兵，有好的統帥，沒有優秀計程車兵去配合，也無法打勝仗。

那麼怎樣去培養那些具有一定執行能力的優秀員工呢？我是這樣認為的：好員工既可以是老闆“教”出來的，也可以是“帶”出來的。

那麼為什麼說優秀員工都是老闆教導或帶領出來的呢？我覺得要分幾個方面看：

（1）老闆首先要為員工樹立榜樣，要有工作熱情，對工作方向進行明確，並且懂得處理好員工的情緒，會鼓勵員工的積極心態。任何時候老闆都不能表現的沒有責任心以及懶散、拖延的態度。

（2）制定培養員工的制度，規範培訓流程，並儘量養成員工獨立思考及獨當一面的能力，同時老闆也要積極參與，與員工共同成長。

（3）有明確的獎懲制度，並且不能用帶有情緒的口吻與員工溝通，當員工做錯事，老闆也要進行反思，看是否自己有工作方面的失誤。並對員工要做到對事不對人。對於能夠創新的員工要做到“不怕有問題”，允許員工在積極創新過程中的失敗。

（4）培養團隊精神，老闆要在其中起到帶頭作用，使員工懂得合作，並加強員工的團隊榮譽感，以此提高員工的“戰鬥力”。

（5）要懂得“發現”。儘量讓員工做到“人盡其才”，儘量使員工能夠展現自我價值。老闆是不是懂得肯定員工，會對員工的心態起到重要作用，當員工積極表現的時候，要用適當的方式進行表揚。

（6）提高或爭取員工的福利待遇。一個企業是否具有發展力，員工的福利待遇是非常重要的標杆。員工只有認為企業有發展，他才會主動的去上進，去競爭，這對於老闆來說，也是一件雙贏的好事。

是的。

好員工都是好老闆引匯出來的。

愛打麻將的老闆企業員工都是麻壇高手，愛學習的老闆企業一定是個學習型組織。

也即，老闆的文化會是企業文化很重要的一個板塊，好老闆有帶出好員工的基因。

同時，有句話說得好：在好的制度下，壞員工也會變好，在壞的制度下，好員工也會變壞。

好老闆打造一種好制度，會教出好員工。

謝邀請。首先對於這個問題是雙重性的。對於剛入職的新人來說，大部分初入社會的員工，心態都是健康的，只是沒有閱歷而已，對於社會的起點站，大部分員工都會對老闆有敬畏之心。然而如果老闆對員工不好，對員工用心眼，員工便會學到這個，無疑增加了他的負能量閱歷。然而遇到一個好老闆的時候，又會表現出一種積極健康的心態。所以不同的環境員工的好壞也是不能以偏概全的。