門前拴著馬不一定算是富人，家裡有人手不算是窮人，古時候牛馬是財富的象徵，牛馬越多財富也就越多，但是與牛馬相比，只要家裡人丁興旺，也不算是窮人，因為只要有人就有希望。

一百年前，機動車還很少見時人們炫富的手段之一就是在院門前的栓馬樁上栓一匹駿馬。那是十分體面的。而今人們炫富則換之為各種名車。

某城市有一家工程橡膠企業，在2003年已做到全國前十，本市其他企業不能望其項背。產品包括橋樑支座、電氣化器材、伸縮縫、防水材料等十餘種認證產品，其老總用了十年時間從一家農具廠發展到擁有職工數千的大企業。並且是全華人大代表。為了擴大生產又在市東南買下上千畝工業用地蓋廠房上裝置其勢風風火火，一時無倆。

可是不久，因為日夜操勞，身體不適，他去做了一次全身檢查。不查不要緊，一查嚇一跳，胰腺癌！這個訊息瞬間擊潰了這家家族企業。這位老總大哥是檢查院退休，小弟是文藝大伽愛好攝影。兒子在加拿大上學…趕巧，得力大將總工出了車禍先他而去。一時間偌大的企業竟找不到一根頂樑柱。

不到三個月，老總將幾億的家業交到了恐慌無措的兒子手上，然後撒手而去！只有個七十多歲的老將輔佐。但，手下那幫強兵悍將哪個聽他們的？首先，業務口子出問題了！串貨、圍標、私吞貨款…層出不窮，不能制止。接著，採購出問題了！以次充好、索要回扣，弄得資金鍊要斷。

孤兒寡母一派，叔叔伯父一派，老臣悍將好幾派…局面己不可控制。少主一臉懵逼，幾夜幾夜睡不著覺，最後想了一個著：承包。將企業分成幾塊，測算一個利潤。訂一個上繳指標。每年收租。這倒輕巧。但有一個致命隱患：那就是承包者會耗盡企業資源去賺錢，企業的產品更新換代沒人去管，企業很快就會淪落為作坊式的管理模式。此舉無異為飲鴆止渴。

果不其然，幾年後，這個地區最大最強的企業航母沉沒了。其地位被曾經的小弟所取代。

這家小弟，一直以這位大哥為榜樣，從產品到籃球賽全都跟著走。有一年兩家因業務打起了官司，差點被帶頭大哥吞併。幹活就涼水，幾個月發不了工資。但這家老總卻大膽培養內侄女婿、內侄，將他們從政府公務員及業務員逐級培養為集團的常務總經理、總經理。而自己的兒子跟他叔叔跑業務，暗中培養掌握全域性的能力。於是，人才倍出，力量均衡，企業得到了巨大的提升和發展，在工程製品領域內奇花獨秀。

所以，有人窮不長的道理也就在這裡。

一個家族也好，一個企業也罷，只有善於培養人、用人才能長久不衰，繁榮昌盛。

好的，就回答到這裡。