一，選人。選對人成功一半。

1，性格。若分為外向、中性偏外、中性、中性偏內、內向5種，則中性是可選的門檻，中性偏外是最佳！因為外向的人的好處是很易自來熟，但上天不會把所有的好給一個人！外向的人大多是銷售的個人高手，其容易丟三落四，系統思維差而不易發展為店長。

2，愛好。必須要自動愛好做銷售，認識到銷售對人生的意義！若同步也愛好童裝為可遇不可求，求愛好做銷售即可。

3，悟性。這是個人自身客觀的，是其情商和學習力的綜合表現。悟性高，時間上會快速上手，水平上會快速提升！

4，承受力。這也是個人自身客觀的，非外力管理出來的。面試時可以故意小打擊測試，承受力決定其能做多久做飛多高！

二，用人。先給後要。不要讓其倉促接待顧客銷售，要先熟悉產品、會員政策、與競品強弱差異化、退換貨及成交流程等並考核合格後上崗。磨刀不誤砍柴功，先保護好他，先易後難，不然倉促受挫後會信心大失。

三，育人。要明白專業培訓過的與未專業培訓的好處，要有利用供貨方資源組織其系統學習產品FAB知識、商品陳列、應對顧客技巧、店務管理、庫存管理、促銷策劃等專業模組，提高其銷售水平的同時也易提升其成就感！

四，留人。人文團隊軟文化要和諧，情感上易產生歸屬感！客觀上是薪資體制要很強正激勵，要有導購拿得多則說明老闆賺得更多的分錢文化！讓她知道在當地略高出同行業，也會珍惜並有危機感！

選對人，成功一半；

用人先給後要，穩定一步；

育人提升能力，成就錦上添花；

留人一軟一硬，珍惜危機！