對領導喜歡的人或物以及討厭的人和物，應不應該讓下屬知道這個問題，要具體情況具體對待。如果是喜歡被主流社會宣揚的英雄模範人物和事物、本單位或者是周圍被群眾公認的遵紀守法、維護公共秩序、發揚中華民族優良傳統的先進人物和事物，以及歷史上曾經出現或者文學作品中塑造的英雄和正面人物、事物等，應該讓下屬知道。對不喜歡的，被主流社會批判的、反對的和被人們公認的違法亂紀人員和事情，以及歷史上的叛徒、漢奸、走狗、賣國賊、奸佞小人等反派人物和事物，也應該讓下屬知道。

對現實生活中，國家和單位組織沒有公開定性的具體的人和事物，如果把喜歡的人和事物，告訴下屬後能夠產生正面和積極意義的，可以讓下屬知道;如果告訴下屬後會產生負面和消極作用的，就不讓下屬知道。對不喜歡的其他具體的人和事物，一定不能讓下屬知道。否則，會給他人和自己帶來不必要的麻煩。

有朋友問：

領導喜歡的人或物以及討厭的人或物應不應該讓下屬知道？

關於這個問題，一般來說，不應該讓下屬知道領導喜歡誰，討厭誰。

因為一旦下屬知道你喜歡誰，討厭誰，下屬就會針對性的投你所好，你就被矇蔽了。

所以，為了避免領導被矇蔽，不能讓下屬知道自己喜歡誰，討厭誰。

領導要做到不動聲色，胸有城府。

但也有例外情況。

例外情況有好幾種，我只說兩種，舉個例子，大家可以舉一反三。

【1】領導需要重用張三，提拔張三的時候，領導可以故意讓下屬知道自己喜歡張三。

因為這樣一來，大家知道領導喜歡張三，工作時就會巴結張三，配合張三。

張三就容易出成績，出了成績，就好提拔了。

所以啊，你準備提拔誰，你就讓大家知道你喜歡他。

如果你喜歡某人，但不準備提拔他，就不能讓大家知道你喜歡他。

【2】如果領導需要打壓某人，例如打壓李四，領導就可以故意透過一些事，或者一些話，讓大家感覺到，領導討厭李四。

因為這樣一來，大家知道領導討厭李四，工作時，其他下屬就會去排擠打壓李四。

李四被人排擠，沒人配合工作，工作就不容易出成績，還容易出錯。

這時候，你身為領導，就可以順理成章的把李四弄去修理查辦了。

該撤職，撤職；該降職，降職；該調離，調離；該辭退，辭退；以上是陳旭（chenxusir）的一點工作經驗，僅供大家參考。

——陳旭（chenxusir）

-------------------------------------------------

陳旭精選文章：

富豪的發財思路，窮富的關鍵所在，窮人知道了必將升官發財

-------------------------------------------------