在團隊合作中會有很多的障礙,而且,這個障礙還要看你是屬於領導人,還是被領導的人,這兩種人,在一個團隊中所遇到的問題是不一樣的。 如果你是一個領導者,你可能會遇到以下問題: 1、如何即出政績,得到群眾擁戴 品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施於人”的原則,不以自我為核心,能設身處地為別人著想。 2、如何充滿熱忱,感染他人 熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作實現這個目標,而達到目標之後,再定出下一個目標,再去努力達到,這樣做可以提供興奮和挑戰,維持熱忱於不墜。 3、如何做到終生學習,與時俱進 領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好,衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。 4、如何做到有效溝通 領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。 5、如何贏得擁戴 企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支援,夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說,領導人好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中最渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的影象時,他們會認出來並立刻受到吸引。 6、如何自制 具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動方向的平衡器,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。 如果你是一個員工,你可能面臨,是否被團隊接受,團隊的文化和你是否可以相配等等的問題。
在團隊合作中會有很多的障礙,而且,這個障礙還要看你是屬於領導人,還是被領導的人,這兩種人,在一個團隊中所遇到的問題是不一樣的。 如果你是一個領導者,你可能會遇到以下問題: 1、如何即出政績,得到群眾擁戴 品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,願意和你合作,才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施於人”的原則,不以自我為核心,能設身處地為別人著想。 2、如何充滿熱忱,感染他人 熱忱有時候比領導者的才能重要,若二者兼具,則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作實現這個目標,而達到目標之後,再定出下一個目標,再去努力達到,這樣做可以提供興奮和挑戰,維持熱忱於不墜。 3、如何做到終生學習,與時俱進 領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好,衡量企業成功的尺度是創新能力,而創新來源於不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。 4、如何做到有效溝通 領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。 5、如何贏得擁戴 企業領導人的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支援,夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說,領導人好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中最渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的影象時,他們會認出來並立刻受到吸引。 6、如何自制 具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動方向的平衡器,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。 如果你是一個員工,你可能面臨,是否被團隊接受,團隊的文化和你是否可以相配等等的問題。