我沒做過，但是我知道做生意最好不要跟朋友，親戚做，因為牽扯到利益問題，或許到最後連朋友都沒得做。你問到哪裡找合作伙伴，我覺得陌生人你不放心，最好的合作伙伴就是知根知底的同學，最好是三觀相近，正派的合作人，你覺得呢？

首先考慮自己的個人能力，個人資本投資，即是自己做完這個專案。有能力與技術，當然去創業，業務和技術都屬於自己，成功與否都是自己，靠勤奮去克服。但是個人有時會侷限性和辛苦。

然後是找合作伙伴。我們經常會是從朋友，同學，親人中找，因為了解性格和金錢觀。但說服這種資源很難，要麼一起長大有感情，彼此瞭解很深。還有對你的專案很瞭解，很有把握，對你的專案未來很清晰。找合作人可以擴充套件思維戰略。但是《中國合夥人》容易散夥式，矛盾多，不統一。

最後，入股制。自己把專案做成一個股份式。自己可以透過介紹，臨時網路宣傳，其實可信度很低，因為現實騙子很多。自己做執行能力者，投多錢，後面利潤分成按投資份額。專案成功了，你累也沒錢。

心有多大，能力有多大，你自己才瞭解自己。

在創業早期拉幫結夥時就應該想清楚要找多少人合夥。假如需要做到2千萬的流水，那你應該需要多少人的團隊呢，需要找多少家的供應商，覆蓋多少客戶，你需要展示的產品應該達到什麼樣的形態，你的市場推廣策略怎麼樣，相對應地評斷出，你六月份時候——也就是比方說那個起點減去融資的時候，整體的專案是站什麼樣的進度，你距離這個目標還有多遠的距離，從而更好地評估這個專案的風險估值呢？其實就是說拒絕那種創業團隊漫天要價，投資人就地還錢的現象。有不同的估值方法，有P/E 、P/S，有按照GMV，按照使用者數。

要找什麼樣的人合夥？創業的時候，合夥人也好，一批僱員也罷，最好都是傳銷式，而不是僱傭兵。前者的最大目標是實現理想，傳遞信念，他們有信仰，他們執著，他們簡樸，不屈不撓，後者的唯一目標是為了金錢，而必須完成任務。不用釘子出一種自己的待遇，只幫助自己的風險，他們永遠都在等待命令，鋪張浪費，且振振有詞。職業的僱傭兵不需要管理，他們只需要極高的報酬。不過他們也需要明確的目標，雖然過程不需要你管，而且僱主必須兌現承諾，否則殺無赦。但是在創業過程中，創始人卻需要不斷的對團隊的目標進行調整。而且承諾也難以兌現，哪怕兩倍的報酬都是不太可能的，所以這種情況下很容易招來偽僱傭兵

他們在工作時多一分力氣也不肯花下班準時就跑，估計他們在上學的時候就是那種在下課鈴聲響之前就把書包收拾好的人永遠是事不關己高高掛起。那就付出更多的人，只有永恆的態度。你傻了吧。當別人指出它們的不作為時，他們的反應通常幾年的相思，就給我那麼點工資，還指望我做成什麼呢。所以我們必須要學會少說話，多做事，一個人默默前行。