1 比員工來的早

2 比員工走的晚

3 身先士卒，一馬當先，別站在隊伍後邊裝老大！

4 承諾要兌現，無論工資還是獎金！

6大招，協助你提升創業公司員工士氣

一、工資多給點

大家來上班，首要就是為了錢！

工資給多點，自然能激發員工的鬥志！

畢竟他們心裡都清楚，到公司上班，就是拿人錢財，與人消災！

華為的任正非老總不是說過一句話嗎？

二、不定期物質和精神獎勵

人在公司上班，總是會有不定期的職業倦怠。

這和女性每個月都會有那麼幾天大姨媽一樣！

所以，公司的管理者，要學會用不定期的物質獎勵和精神獎勵，來協助大家度過職場倦怠期！

在大家累了、士氣匱乏了，來點物質獎勵或精神獎勵，總是會恰到好處的提升團隊士氣！

物質獎勵，就是發錢發福利啦！

精神獎勵，就是發獎狀列標兵樹榜樣啦！

三、合理公平公正的升職加薪制度

這個非常簡單，也非常難做到！

一般的創業者，很難搭建一個合理公正公平的升職加薪制度！

但這樣其實非常大家員工的工作積極性！

錢要分的公平、活要分的公平、升職加薪要有具體的實現路徑！

這些都是創業者在設定升職加薪制度要考慮的問題！

還有最重要的一點：多勞多得，按勞分配，論功行賞！

四、不定期團隊建設

組織公司員工去做戶外拓展！

這個一般都有專業的外包公司來做的！

公司只要出錢，帶著員工出去就行了！

這個一方面相當於給員工娛樂放鬆，另一方面透過玩，來協調和統籌團隊向心力！

五、加強企業培訓

公司內部，應該不定期的進行業務培訓和企業團隊文化培訓！

培訓看起來很不起眼，但其實是統一人心的法寶之一！

六、早點做出好產品佔領市場

公司能早日做出滿足市場需求的產品，獲得市場和客戶的認可，這是對員工努力最大的認可和鼓勵！

因此，創業者應該努力早日創業成功，這也許是對創業公司員工最大的精神鼓勵吧！