在產能過剩的今天，除非是有自主技術或者有自主品牌或者智慧財產權的中小企業，能夠一直活下去。其他的都慢慢會被大企業，大資本淘汰，不是你不努力，而是這個世界拋棄了你。

國家在去產能，供給制改革，無一不是想保住一些核心企業，不讓經濟危機影響太大，其他企業，國家都支援升級改造，但是靠人工堆積的最底端的製造業靠什麼升級？無論投入的資金還是人力，都遠遠不及行業龍頭，最後還是會一兩家大型龍頭通吃一個行業。小企業轉為做區域性的供應商還是不錯的。

社會發展的必然導致中小企業出現過盛世，但是隨著科技和社會的進一步發展，也必然會讓中小企業陷入困境，以後是否還有其它出路，視乎你能否熬過冬天，冬天有多長？沒人知道。

後天很美好，但是很多人死在了明天。

具體看法如下：

1.所謂的產品同質化主要體現在是工廠單一品類產品同質化，比如杯子、電視機等等

2.同質化的背後是生產技術門檻的相同。

3.對中小企業的建議：

（1）創造產品差異化。

這種差異化可以是將人，產品進行重新組合。比如DIY糕點。將老師，學生和蛋糕組合在一起，形成複合場景，更能發揮人的主觀能動性的產品。當然也可以是在技術上。

（2）在運營上形成差異化。

同質化的產品多，那就意味著必須要加強運營。運營的差異化不僅僅是指用打折等等手段，而且要深刻的理解這些，比如打折手段背後人性的本質，創造一些新的方法吸引消費者。