創業如何快速組建團隊?

一是先尋找核心人物.無論是一個人創業,還是合夥創業,其中心任務就是需要有一個核心的人物,確定核心人物後,根據核心人物的能力和水平,按照各自的分工,去分頭做好團隊的組建工作.

二是去挖關鍵人物. 創業即需要核心人物,又需要關鍵的中層人物,中層人物既有資源,又有執行力,所以要到相關企業去挖人才,挖來的人才既實用,又快速進入角色,因此理出關鍵人物,讓關鍵人物組建自己的團隊.

三是釋出具有吸引力的招聘條件.無論是工資,還是晉升,績效等各個方面要獨樹一幟的條件,讓適合團隊的人才心動.這樣可以創造一個組建團隊的面

四是圈內發動.每個行業都有自己的圈層,在圈層內做團隊組建更具有時效性,這樣組建的團隊快速精準,這樣可以創造一個組建團隊的點.

我來回答這個問題，首先明確下面幾個問題：

一如果是創業只是有個想法的階段，馬上就考慮組建團隊，時機合不合適？

二是快速到底需要多快，有沒有個時間節點，明天就要團隊開始運轉嗎？

三是團隊是個什麼概念，找幾個人一起幹活就算是團隊嗎？

說這幾個問題，其實是想更清楚問題的背景，這樣解決起來也好入手。

直白點說，創業如果是立項階段，不建議組建團隊，這個時期要解決的是小成本試錯，如何改進快速迭代的問題。我覺得此時應該自己來，這關係到盈利模式是不是有效。也就是解決能不能幹的問題。

如果說創業已經過了試錯階段，確實專案本身沒問題，需要團隊推進了，那麼最好的辦法就是引進合夥人，做好風險控制、利益分配機制和退出機制的問題，逐步吸引志同道合而又有合適資源的人才，慢慢篩選合作伙伴。

如果已經成了氣候，需要招兵買馬擴大規模的階段，毫無疑問就演變是人事問題和招聘問題了，做好標準和准入門檻和薪資結構了。

總體說來，我覺得要搞清楚目前的狀態再做決定，才能有的放矢吧。