家人的感覺，是不過多的考慮得失也願意付出。

一、大家目標如果是一致的，按照貢獻大小來獲取收益，那麼，像家人一樣，完全可以。如果不是，那就不要這麼想了。

二，工作的目的，是為了完成某些大家共同認定的目標，從而採取一些協作的方法。為了保持協作，會相互幫助和諒解。

三、如果偏離了上面這些因素，那就是一廂情願了。

四、一個好的公司，利用分配製度可以合理的把各項因素最佳化和結合到相對比較良性的狀態，他家的狀態就會出現積極地一面；反之，則會陷入相互勾心鬥角、虛心假意的鬥爭裡面去。

五、老闆和員工，都要認清自己，不要無謂的把精力浪費了，騰出精力來多做一些對大家都有益的事情。

思路：老闆和員工是一對利益的共同體。作為稱職的老闆，要把員工當做產品一樣用心去經營，這才是對的。

在職場中，誰會真的對待同事像對待家人一樣？誰也不會，大家聚在一起也就幾年時間，分開之後一般很少聯絡。但是為了利益，為了自己的有所求有所得，大家還是會像對待親人一樣對待同事。

從老闆的角度來說，老闆是要追求公司利益的最大化，任何有損於公司的利益，都是他所不能容許的。你沒見過有些老闆，一邊喊著大家和小家都是一個樣，要求員工把公司的家當做自己的家。可是另外一邊，卻在暗暗裁員，多麼殘忍。

員工的目的是什麼？他無非就是掙錢養活家人，只要能得到他的利益，不會要求太多。關於什麼公司的文化，團隊的團結友愛，員工才懶得去考慮。

我們說老闆和員工是利益的一對共同體，有衝突也有融合，在尋找到雙方的利益共同點，雙方也可以向家人一樣來對待。現實的例子也是存在的，老闆和員工相互的尊重，相互信任。但是雙方的利益訴求是在不斷的變化的，一旦利益發生傾斜，就會發生矛盾和衝突，這種衝突有時候是隱形的。老闆和員工就要繼續尋求某個平衡點，來促進雙方的關係。

所以說，雙方能不能像家人一樣來相處，關鍵在於雙方能不能找到共同點，並且這層關係在不斷的變化中。不管是老闆也好，員工也好，要因時因地採取不用的態度去處理雙方的關係。員工如果對老闆心悅誠服，那總是有利公司的發展。

老闆要怎麼對待員工？

在對待員工的這個問題上，我們對新老員工採取不同的態度。對待新員工，要關心體貼，像家人一樣對待，可以消除他們的陌生感，讓他們迅速的融合到單位的氛圍中。我們要關注到老員工這個群體，讓他們和新員工和平相處，雙方的關係和隔閡要我們來調和。

我們在對待員工的問題上，待遇和感情要同時兼備。沒有基本的生活保障，沒有向上的待遇訴求，公司也是留不住人的。所以要有一整套的激勵機制，現在能做什麼？將來有什麼新的規劃，能讓員工看到一種期望，即便這種希望很渺茫，也能創造出一種向上的積極的氛圍。

最後就是，作為公司的負責人老闆，一定要創造企業文化，有了文化的支撐，我們的公司才能走得遠。

以上說的這些話的目的，如果能達到向上地積極地目的和要求，我們就可以讓老闆和員工都像家人一樣對待。