老闆60:員工40，小公司團隊可能這樣分配，但具體還看員工和老闆怎麼協商，這個問題沒有標準答案，只要老闆和員工都樂意，怎麼分都行。

這個100萬，現在沒辦法分，因為您沒有說是產值還是利潤，所以暫時就不能分，只有做完計祘利潤多少才可以分配。

現在職場中的人已經非常現實，在沒有做事之前，為了避免不必要的麻煩。雙方都會將自己所要承擔的責任以及所享受的利潤分成寫的清清楚楚，明明白白。中國有句俗話叫做先小人後君子！賠了我可以多掏一些，但要讓你知道我的情份。賺了，我可以少拿一些，但也會讓你明白，你要知恩！！這個題主所遇到的問題，正是現在職場中的人們極力擺脫並避免的問題。他這是給自己埋了一顆雷，你永遠不知道它什麼時候會炸。會把自己炸的體無完膚！再好的朋友也會反目成仇！！

事情既然已經發生了，你就要多問問周邊的朋友是怎樣，進行利潤分成的。按照當地的慣例吧！希望雙方和和氣氣的，千萬別被這點蠅頭小利而鬧得不開心！！長期合作，互惠互利！！ 前一段時間，一個朋友攬了個小工程。在即將進場的時候，朋友突然說不想幹了。就因為當時的承包商，不想和他鑑明確的責任合同。朋友說，沒有合同，以後出了問題誰擔責任？錢款什麼時候付清？我寧肯少賺些，合同上必須寫的清清楚楚，明明白白！寧可現在多費些口舌，也決不想讓自己將來掉進坑裡！前一個工程，就因為沒寫清原材料的產地，甲方剋扣了工程款，直到現在，雙方還在打嘴架。弄得朋友中間隔了一層膜！

只有工作前期周密，嚴謹的合約。才會讓合同雙方更能愉快的合作！分清大家的責任與義務，這才是圓滿合作的基礎！對待工作一定要一絲不苟，條條框框，明明白白！這不是你的包袱，而是你的護身符！！！！

我又搞了就是說是二種系列創新新產品，搞個新產品該如何激勵?時不時就會無中生有的創新產品哪裡像有些企業就想白拿去調配，跟創新當事人毫無關係。開發新產品團隊爭相競爭加入依葫蘆畫瓢就出來了很便當，這是培訓立即就有了效果，就是不知道我不願意參加的培訓培訓的是什麼基礎常識?這樣能夠搞得出創新新產品嗎？