馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。
從人力資源管理來說，員工個人的職業發展也經歷著從低到高的發展需求。一開始員工比較關注生存需求，這時候企業需要提供的是滿足員工生活需求的工資水平，這是企業在進行薪資設計時的基本要求，如果不能達到這最低的需求，員工勢必會從企業流失。
當最低層次的需求被滿足時，需求層次上升到安全需求，就是說，人們不但要滿足最基本的生活需要，還關心自身的安全，免受疾病痛苦的困擾，對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。這與生理需求一樣，是一個企業想要保留員工應當提供的最基本的條件。
當最低兩層的需求被滿足時，員工會有社交方面的需求，包括對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。當員工作為社會群體的一份子時，社交活動會對其產生激勵作用，員工還可能自行形成各種非正式群體。企業在進行人力資源管理時，應當鼓勵員工進行積極的社交活動，甚至多組織員工活動增加員工友誼增強企業的凝聚力。
再高一個層次就是尊重需求，包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。當員工具備一定的工作能力，形成一定的社會影響力時，他們會關心自己是否能夠得到職位的提升，以達到一定的社會地位來證明自己的價值，同時得到別人的尊重。對待有尊重需求的員工，人力資源管理者應當關注其職業發展生涯管理，為其設計專業的職業發展通道，幫助其實現自我提升。
自我實現需求：自我實現需求的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種儘量發揮自己才能的需求，他應該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當然自我實現的人可能過分關注這種最高層次的需求的滿足，以致於自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。 自我實現需求點支配地位的人，會受到激勵在工作中運用最富於創造性和建設性的技巧。重視這種需求的管理者會認識到，無論那種工作都可以進行創新，創造性 並非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程式和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。
從人力資源管理來說，員工個人的職業發展也經歷著從低到高的發展需求。一開始員工比較關注生存需求，這時候企業需要提供的是滿足員工生活需求的工資水平，這是企業在進行薪資設計時的基本要求，如果不能達到這最低的需求，員工勢必會從企業流失。
當最低層次的需求被滿足時，需求層次上升到安全需求，就是說，人們不但要滿足最基本的生活需要，還關心自身的安全，免受疾病痛苦的困擾，對許多員工而言，安全需求表現為安全而穩定以及有醫療保險、失業保險和退休福利等。這與生理需求一樣，是一個企業想要保留員工應當提供的最基本的條件。
當最低兩層的需求被滿足時，員工會有社交方面的需求，包括對友誼、愛情以及隸屬關係的需求。當員工作為社會群體的一份子時，社交活動會對其產生激勵作用，員工還可能自行形成各種非正式群體。企業在進行人力資源管理時，應當鼓勵員工進行積極的社交活動，甚至多組織員工活動增加員工友誼增強企業的凝聚力。
再高一個層次就是尊重需求，包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。當員工具備一定的工作能力，形成一定的社會影響力時，他們會關心自己是否能夠得到職位的提升，以達到一定的社會地位來證明自己的價值，同時得到別人的尊重。對待有尊重需求的員工，人力資源管理者應當關注其職業發展生涯管理，為其設計專業的職業發展通道，幫助其實現自我提升。
自我實現需求：自我實現需求的目標是自我實現，或是發揮潛能。達到自我實現境界的人，接受自己也接受他人。解決問題能力增強，自覺性提高，善於獨立處事，要求不受打擾地獨處。要滿足這種儘量發揮自己才能的需求，他應該已在某個時刻部份地滿足了其它的需求。當然自我實現的人可能過分關注這種最高層次的需求的滿足，以致於自覺或不自覺地放棄滿足較低層次的需求。 自我實現需求點支配地位的人，會受到激勵在工作中運用最富於創造性和建設性的技巧。重視這種需求的管理者會認識到，無論那種工作都可以進行創新，創造性 並非管理人員獨有，而是每個人都期望擁有的。為了使工作有意義，強調自我實現的管理者，會在設計工作時考慮運用適應複雜情況的策略，會給身懷絕技的人委派特別任務以施展才華，或者在設計工作程式和制定執行計劃時為員工群體留有餘地。