很簡單，讓他們看到自己還有上漲的空間，就是要用一種方法讓他真切感受到“多勞多得”

可以借鑑積分管理模式。

這種模式主張用獎扣的方式給員工的表現做量化評估，然後透過掛鉤員工的相關利益，實現調動員工積極性的作用。

怎麼用呢？

看在使用的一些公司：

比如這家公司就透過積分模式匯入了企業文化的內容還有工作的事情，讓員工積極在這些方面貢獻。

再說到為什麼用積分模式呢？

因為積分可以量化，才能有對比，更重要的一點是積分是和員工的相關利益掛鉤的。

有著實質性的物質誘惑，員工就會朝這方面努力。而企業也能透過這樣的方式間接傳播企業文化。

使用這種模式有幾點講究：

第一個：必須有記錄積分的工具，最好能讓員工實時知道自己的積分和排名（工具：民網計分管理）

只有員工自己知道自己處於一個什麼地位，才會不斷努力工作，掙積分不殿後（有些員工為了面子，更不願意殿後），積分管理間接也形成了優勝劣汰的機制。

（工具：民網計分管理）

第二個：積分必須要掛鉤員工的利益，最好是員工提出來的需求（當然是在公司可接受成本內）

第三個：至少每月兌現一次積分獎勵（很多企業運用起來做不到這一點，就導致員工會覺得企業言而不信，隨時會選擇離開企業）

改變了員工為別人打工的想法，而是讓員工覺得在給自己做，積分模式消除了員工的牴觸心理，值得借鑑！