科學決策需要注意以下幾個方面：　　1．調查研究是科學決策的前提　　在做決策時，首先要把與決策有關的因素搞清楚，要進行一定的調查研究，在考慮了一些主客觀因素，做好一些必要的調查研究以後，再進行決策。　　2．做決策要及時果斷　　決策的時候必須當機立斷。因為有時候所花費的時間越長，損失可能就越大。決策時也許要承受損失，但目的是為了避免更大的損失或取得更大的收益。比如“9?11”事件發生以後，美國航空公司立即宣佈裁員一半。因為公司已經預測到該事件對企業對美國經濟的影響。因此，儘管需要支付一筆支遣費，但避免了今後更大的損失。有時候，為了企業的生存，可能要把一大批老員工辭退，這些人當中很多是公司的“功臣”，跟公司融為一體了，可是形勢所逼，或者是公司的戰略轉型，或者是末位淘汰，企業不得不將之辭退。當然，做出這樣的決策很痛苦，但很有必要，為了企業的發展，不得不為。　　3．決策要具備持續性　　決策需要一定的穩定性。這就要明確兩點：一是明確組織的目標。決策者在決策時，必須明確組織的目標是什麼，當出現新情況需要考慮改變決策時，要看改變決策是否對實現組織目標有利；如果沒有幫助，那就不要輕易改變決策。二是要建立互信機制。所謂互信，就是要透過溝通取得部屬的信任，從而做到讓公司的決策透明和長久。企業作為一個組織，不能突然提出一些決策，讓公司員工和客戶大吃一驚，而要在互信的基礎上，充分地溝通，取得相關人員的支援和配合。　　4．透過情境模擬避免決策失誤　　運用情境模擬可以有效地避免決策誤區，做出正確決策。透過情境模擬，可以對未來做出一定預測。例如，“9.11”事件發生後的第二天，美國最大的航空公司就宣佈裁員一半，這一決策就是透過沙盤推演和情境模擬做出的。　　另外，在現實生活中，會說話的人很多，會做事的人卻很少。因此，透過情境模擬，可以有效地挑選出真正能擔當職責的人才。　　5．決策可以進行修正　　並非每一個決策都是完全正確的，但是我們必須具備一種能力，使得這個決策即使在當時不是完全正確的，但是後續的一些決策能夠對前面的這個決策進行一定的修正和完善，最終的效果能夠相差不遠即可。實際上，沒有一個決策是一步到位的，所有的決策都需要在執行中不斷修正和完善。　　6．決策要民主，執行要獨裁　　決策前要經過廣泛參與和集中討論，這就是我前面說過的集體決策。我們參考了許多人的意見，就可以有效地防止決策的失誤。一個人的見識和智慧畢竟不能與大家的智慧相比。　　決策一旦完成，執行就必須堅決。這裡的“獨裁”，是指堅守原則、貫徹到底。如果決策很科學，前景也很美好，但得不到很好的貫徹執行，那麼也是不會有什麼好結果的。