找關係是商業銀行科學決策的前提 商業銀行經營管理中會面臨各種各樣的決策活動。如何進行科學決策？就是決策者要有系統思考的概念。任何事情、任何要素都是相互聯絡的，各種要素之間存在著一定的關係。在決策時，不僅要關注現象，更要關注本質，要研究要素現象之間的關係。要先把各種關係找準、找全，並考慮到一項決策可能產生的各種影響和後果。把這些影響和後果進行比較分析，然後趨利避害進行取捨。因此說，找關係是商業銀行科學決策的前提。 商業銀行經營管理要素眾多，關係錯綜複雜。如何找關係呢？實際上有且只有以下四種關係。所以大家一定要了解並處理好這些關係，才能讓自己的組織在決策時減少失誤的發生。 一是因果關係。面對一個結果，要分析其原因，要針對原因採取相應的對策；反之，做出任何一項決策，一定要分析其會產生什麼樣的結果。如果不想要這樣的結果，就不要做出這個決策。 二是增強關係。選擇A，會促進B的增長，B的增長，又會反過來促進A的增長。如業務的增長，會需要更多的人，人的增長又會反過來促進業務的增長。這樣就形成了相互促進的增強關係。 三是減弱關係。選擇A，會降低B，降低B，又會減少A。如經營虧損就要降低成本，降低成本，就會影響質量，質量下降，就會銷售下降，就會更加虧損。這樣就會形成了相互影響的減弱關係。 四是遲滯關係。任何一項決策實施，到作用顯現都有一個時間的延遲。如貸款的發放到不良的形成；裁減人員對業務的影響；員工培訓對業績的影響等等都有一個時間的延遲，要處理好當前與長期的關係。既要滿足於當下，也要考慮到未來的需要。 總之，商業銀行高層管理人員一定要有系統思考的能力，要善於發現商業銀行經營管理宏大系統之間的關係，並正確運用其關係促進業務增長，達成經營目標。????
找關係是商業銀行科學決策的前提 商業銀行經營管理中會面臨各種各樣的決策活動。如何進行科學決策？就是決策者要有系統思考的概念。任何事情、任何要素都是相互聯絡的，各種要素之間存在著一定的關係。在決策時，不僅要關注現象，更要關注本質，要研究要素現象之間的關係。要先把各種關係找準、找全，並考慮到一項決策可能產生的各種影響和後果。把這些影響和後果進行比較分析，然後趨利避害進行取捨。因此說，找關係是商業銀行科學決策的前提。 商業銀行經營管理要素眾多，關係錯綜複雜。如何找關係呢？實際上有且只有以下四種關係。所以大家一定要了解並處理好這些關係，才能讓自己的組織在決策時減少失誤的發生。 一是因果關係。面對一個結果，要分析其原因，要針對原因採取相應的對策；反之，做出任何一項決策，一定要分析其會產生什麼樣的結果。如果不想要這樣的結果，就不要做出這個決策。 二是增強關係。選擇A，會促進B的增長，B的增長，又會反過來促進A的增長。如業務的增長，會需要更多的人，人的增長又會反過來促進業務的增長。這樣就形成了相互促進的增強關係。 三是減弱關係。選擇A，會降低B，降低B，又會減少A。如經營虧損就要降低成本，降低成本，就會影響質量，質量下降，就會銷售下降，就會更加虧損。這樣就會形成了相互影響的減弱關係。 四是遲滯關係。任何一項決策實施，到作用顯現都有一個時間的延遲。如貸款的發放到不良的形成；裁減人員對業務的影響；員工培訓對業績的影響等等都有一個時間的延遲，要處理好當前與長期的關係。既要滿足於當下，也要考慮到未來的需要。 總之，商業銀行高層管理人員一定要有系統思考的能力，要善於發現商業銀行經營管理宏大系統之間的關係，並正確運用其關係促進業務增長，達成經營目標。????