1、先尋找一個合適的saas系統，解決從商品-訂單-倉庫-分揀-配送-售後-財務等問題。

2、定位好你的客戶型別，這點非常重要。

3、先組建幾個熟練有經驗的供應鏈團隊，把後端這個鏈條跑通。

4、挖掘幾個意向客戶，前期先跑通整個流程操作，後面只是新增人員複製就好了，系統要找會操作的人，要不然後期很麻煩。

5、採購人員要找會電腦懂產品邏輯的有經驗人，有助於你成本控制和整個後端貨物流轉賬目清晰，有生鮮經驗不會電腦慎用，熟練電腦懂網際網路邏輯無經驗可培養，兩者都會可重用。

6、注意客戶型別，最好能現金交易，做賬期的也不要超過半個月，關注壞賬比例。

7、前期擴張業務人員績效以新開商戶為主客單流水為輔，中後期體量初具規模，業務人員績效以客單流水為主新開為輔。低底薪高績效，優勝劣汰。

8、培養客戶自己下單，一兩個後端售前售後客服人員。梳理好財務對賬流程和收支稽核流程。

9、物流配送外面找車配送，自己不自建配送車隊，配送費用前期不能給太高，而且要讓司機負責更多的如出庫驗貨、補貨、防損、售後反饋等工作，一步到位，前期如果讓司機太輕鬆，後期想調整很難，等於要換一撥司機。

10、生產分揀倉庫人不能太多，一個分揀員一個晚上一個小時保守能加工分揀70/80個包裹，收貨、分揀、入庫等一起十來個人一起一個月幹個500/600萬沒什麼問題。

快速進入市場就需要你來宣傳和顧客的宣傳。

1、你可以入駐淘寶和餓了嗎，美團或者其他平臺，申請賣家

2、讓客戶認為你的好，他幫你宣傳

3、去一些還沒被髮掘的區域，你的銷售物件是一有需求，但是沒人賣給他的。

如果你有經驗，可以利用網路，找一些有名氣專業自媒體人事幫你宣傳，速度快得很，粉絲量大了不得了。現在社會好得很。

剛開始就別搞的那麼複雜了，直接找當地幾個大飯店的老闆娘，把她們全年用的口紅都包了，馬上就開張。能幫你賺錢的管理才是好管理，明白了嗎？