優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源缺點是：1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；2、 由於專案組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。擴充套件資料：特點：具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破了單一指令系統的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。在專案型組織裡，每個專案就如同一個微型公司那樣運作。完成每個專案目標所需的所有資源完全分配給這個專案，專門為這個專案服務。專職的專案經理對專案團隊擁有完全的專案權力和行政權力。由於每個專案團隊嚴格致力於一個專案，所以，專案型組織的設定完全是為了有效地對專案目標和客戶的需要做出反應。對整個公司來講，專案型組織由於在多個同時進行的專案上存在任務上的重複，從而造成大量的重複勞動。由於資源不能共享，某個專案專用的資源即使閒置不用，也無法應用於另一個同時進行的類似專案。不同專案團隊的成員也不能共享知識或專業技術技能，因為每個專案團隊都是獨立的，團隊成員完全效力於自己的團隊，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。專案型組織結構適用於那些專職從事專案，不生產標準建築產品的企業。常見於一些涉及大型建設專案的公司，如建築業的施工單位與安裝單位。
優點是：
1、 機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散；
2、 由於這種結構是根據專案組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯絡在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了專案的實現；
3、 它還加強了不同部門之間的配合和資訊交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。
4、 合理調配資源缺點是：1、 專案負責人的責任大於權力，因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為""會戰""而來，所以專案負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；2、 由於專案組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。擴充套件資料：特點：具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破了單一指令系統的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。在專案型組織裡，每個專案就如同一個微型公司那樣運作。完成每個專案目標所需的所有資源完全分配給這個專案，專門為這個專案服務。專職的專案經理對專案團隊擁有完全的專案權力和行政權力。由於每個專案團隊嚴格致力於一個專案，所以，專案型組織的設定完全是為了有效地對專案目標和客戶的需要做出反應。對整個公司來講，專案型組織由於在多個同時進行的專案上存在任務上的重複，從而造成大量的重複勞動。由於資源不能共享，某個專案專用的資源即使閒置不用，也無法應用於另一個同時進行的類似專案。不同專案團隊的成員也不能共享知識或專業技術技能，因為每個專案團隊都是獨立的，團隊成員完全效力於自己的團隊，這種結構沒有職能部門那種讓人們進行職業技能和知識交流的場所。專案型組織結構適用於那些專職從事專案，不生產標準建築產品的企業。常見於一些涉及大型建設專案的公司，如建築業的施工單位與安裝單位。