不要帶節奏，任總說過，不是什麼錢都要掙的，到你這裡都跨界做飲料了，你是什麼用意。美國派來搗亂的嗎？故意黑華為。

不可能的，手機界進軍飲料就是個新手。跨行業做事情都要一步一步來，何況人家在飲料行業做了幾十年。（配圖皮一下）

隔行如隔山，首先華為沒有過做飲料的經歷，就算做了，非常難撼動那些飲料，就算是雅馬哈也是自己對一個產品敲敲打打半天才去做那一行的產品。

術業有專攻，打敗外國品牌的飲料企業，讓娃××什麼的企業幹就可以吧？記得二十多年前有什麼×府可樂和什麼×常可樂這兩個可樂品牌來著？恢復生產估計可以有一部分華人會接受。

很難說，華為有錢說不定幾十億開發一款飲料，味道美滋滋，打敗別的飲料不是沒可能，畢竟食品不是科技，有錢打市場是很快的，主要靠味道

隔行如隔山，雖然華為現在得到國內外華人一致的認可和支援，但想在另外一個領域馬上就打敗目前的品牌是非常困難的。前面的很大冰泉就是一個案例，說實話，恆大冰泉剛出現的時候，很多人也是衝著恆大或許老闆的魅力進行嘗試，但熱度一過，消費者更關注此品牌本身的文化，任何品牌想長遠發展，還是需慢慢樹立目標，建立自己的文化，得到消費者認可後才能和其它品牌做競爭，所以這個可能性是非常小的。

產品賣的好不好，關鍵看給渠道的利益是否有吸引力，口味過得去就行了。看別人釘釘，用的人煩的罵娘，認可它的老闆們歡呼雀躍。輿論最終導向很少都是真正從基層群眾出發的。