團隊文化和team leader的風格有很大關係。如題，team leader先不用急於建立什麼文化，因為文化的形成是需要時間的。

去了解他們：開始可以先多花一些時間，去了解團隊成員。瞭解他們大致的脾氣秉性，興趣愛好，價值觀；保持資訊通暢：利用好週會，保證團隊成員之間資訊的通暢；遇到問題，可以多組織大家討論，儘量讓每個人都能體現在團隊中的存在感；team leader在組織討論時，最好提前做一些思考，但是不要太強勢的去push自己的價值觀（除非這個人個人魅力和口才超強），在大家討論的時候多鼓勵團隊成員發言，適當做一些引導就可以；建立信任感和安全感：出現一些不可控的狀況時，要先把事兒扛下來共同解決問題。事後處理時，對於成員間的互相指責，要明確制止；儘量的多從解決問題，防範未然的方面下手，少做人員批評；團隊建設活動：根據團隊不同的風格，形成一些團隊活動的模式；吃吃喝喝，遊戲，出遊，桌遊，殺人遊戲都是不錯的選擇。相比之下，大家聯網玩遊戲，是我最不認同的一種方法，因為交流相對少；團隊不要擴張太迅速。太快速的擴張，會稀釋文化，最好是形成核心後，慢慢滾動發展不要把工作安排得太飽和，留給大家一些去為團隊服務的精力：）以上有些是針對team leader要做的，有些是需要團隊成員一起參與的。經過一段時間的磨合，團隊總是會形成一些大家都認同的東東，做事方法，價值觀什麼的，這時候，團隊文化自然就形成了