做好加油站的數質量管理工作,應從以下幾方面著手：　　1、加油站驗收實行站長、計量員、司機三到位驗收制度。　　2、加強運輸環節管理。一是調撥油在運輸環節一定派專人押車，防止因無人押車造成中途失油現象。二是將油灌車底部的暗流開關全部拆除，再發現司機私自安裝暗流開關，立即除名。　　3、加強銷售環節管理。一是管好加油機起止碼，做到分機分品種款碼相符，有問題及時查詢。二是管好代存油，嚴格代存油開戶手續，結算手續，管好臺帳，做到筆筆下帳，筆筆有結餘，防止代存油透支，張冠李戴和擅自下代存油現象，確保代存油運作有序。三是管好發電機用油和裝置檢定用油，凡屬於兩類用油，在銷售臺帳上都必須有站長、班長和計量員三人簽字。四是加強加油裝置管理，以防止人為的從裝置中盜油的現象。　　4、加強油品的盤存力度。採取定期盤點和突擊抽查相結合以便及時發現問題，研究新的管理措施。　　5、加大檢查和監督力度，採取突擊檢查和盤點方式，突擊效果顯著。一是可預防有的加油站在月底盤存前先做手腳後瞞報現象；二是可打消個別人想從油中漁利的邪念；三是更容易發現新問題，以便及時制訂管理措施。　　6、加大處罰力度，對違紀違規者堅決處罰到位。把數質量管理稱之為高壓線。　　7、加強質量管理嚴格執行專車專用制度，絕不允許一車多用。對加油站的油罐按規定定期進行清理。　　8、依靠社會監督，站內設立數質量投訴電話，聘請質量技術監督局、電視臺、報社和司機作社會監督員，廣泛接受社會監督。