1、外部環境對企業員工關係的影響是多方面的。企業員工關係管理的外部環境包括政策環境、宏觀經濟環境、技術變化、法律政策、工會組織、社會文化環境等。 1) 政策環境是指政府的各種方針政策，包括經濟政策、就業政策、教育培訓政策等。 2) 法律和制度環境是指規範僱傭雙方行為的法律、法規和其他法律制度。 3) 宏觀經濟環境主要體現在經濟全球化，勞動力市場變化，產業結構的變化這幾個方面。 4) 技術環境指產品和服務的生產工序、工作方式，所需的資本密集程度（人均資本投資量）、是否容易受到新技術的影響、工作複雜性和是否需要高水平的知識和技能等。5) 社會文化環境核心是文化和價值觀等，它由各國、各地區、各種族和民族佔據統治地位的風俗習慣、觀念、信仰等組成。 6) 工會及其他員工組織：工會和職工代表大會等組織是員工的代表，是與僱主或企業就員工關係進行交涉和協調的主要機構。2、企業員工關係主要是指員工與企業組織之間的一種相互影響和相互制約的工作關係。特點為：以企業與員工之間的和諧勞動關係為基礎；主要表現為企業內部的工作和人際關係；本質上是以一種以勞動合作為紐帶的利益關係。

正如，在1949年　－　1976年的時期裡，中國沒有公司一樣。那是的公司，是叫做這個名字的一個國家單位。不是自由自主自主經營的經濟運營和競爭單元。更不是自負盈虧的創收的現代企業定義的概念。叫做：領導指示的工作體而已。公司的存在，是法制社會，自由自主的市場經濟裡的生存體。－　前提條件