明確目標、完善計劃、做好執行力

明玉的成功雖然有蒙總這位貴人相助，但絕不是偶然。首先我們也要像明玉一樣，要有自己的夢想和目標，要明白自己想要什麼？這樣我們才能拿出自己的計劃，不然就像無頭的蒼蠅到處亂竄，這是一種積極向上的精神，還有要不斷地充實自己、自己武裝自己學習很多有關知識，最為重要的是要拿出自己的執行力，我們不要活的像明成一樣漫無目的只活在當下。

控制好自已的情緒

透過明成與周經理之間的矛盾，我們要清楚自己的能力，什麼能做，什麼不能做，我們要把握好自己，做任何事情和決定都要評估風險，不要盲目的聽別人的一面之詞而做決定，而且要明白自己的位置和定位，什麼該說什麼不該說:場合不對不要說，情緒不對不要說，氛圍不對不要說，我們要學會冷靜控制好自己的情緒。

不要得意忘形，倚老賣老。關鍵時必須親力親為

水往低處流，人往高處走，這是人之常情。但有個前提是不能損害別人的利益，明玉架空老袁的手法值得我們去學習，在做這種動作之前，我們要考慮利與弊，不能衝動 。她採用叫新員工去掌控資源，並且暫時抬高老袁的位置來麻痺老袁是非常高明之舉。但是我們如果是老袁的話，我們就不能這樣做，不要得意忘形倚老賣老，不能明顯的損害別人的利益還把別人當傻子，這樣動機太明顯。重要的資源必須自己去掌控要親力親為，現在這社會資訊和資源就是本錢就是資格。

管理層必須做到恩威並施，缺一樣都不行

而作為創業者或者像老闆蒙總一樣，就要懂得培養自己的人才，在管理方面還懂得無為管理，如果作為一位老闆，事事都要親力親為的話就顯得無能，那樣累死活該。對自己的人才必須要關心關愛做到位，以情留人以情管人，要知道捨得捨得，有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不捨不得的道理。要多鼓勵，少批評，因為人才是鼓勵出來的，而並不是批評出來，要大膽的、放心的讓自己的親信去做，這是一種施恩。當然對業務和公司必須要熟悉並精通，但不要時時去展現給自己的下面的人，要懂得示弱，要做到無為既有為，這樣你的員工或你的下級才能發揮主觀能動性、才會有發揮的空間、才能取得成就感！有成就感、有成績，他們做起來才有幹勁十足。眼光要長遠，也就是說要培養自己的接班人，不然真的會變成富不過三代。在關鍵時候做老闆的必須要有姿態，就像明玉要辭職時不能求著她來做，不然以後非常難管理，這是一種威嚴。

都挺好是我看到的最好的家庭生活的電視劇！是整個中國家庭生活的縮影！幾乎所有人看了之後都有似曾相識的感覺！尤其是五六十歲的人！這下大嘴姚晨紅透中國了！風頭要蓋過所有的女星！