你這個問題其實很不明確，也不好回答。
其一，競爭對手有很多，有來自實體店的，可能還有來自網上的。現在很多實體店，其實是被網店打敗的，而不是實體店的競爭對手。
其二，你經營的實體店是什麼性質？是建材店？還是小百貨？或者是餐飲？不同的店有不同的應參措施。如果是建材店，你不要想著打敗對手，相反，要想辦法與競爭對手達成默契，形成建材集中品牌，比如形成“裝修材料一條街”。如果是餐飲對手，可以發力的點比較多，比如服務、品質、口味、環境、營銷等等，務必要形成差異化、特色化和品牌化。
以上這些問題沒搞清楚，談如果應對策略實際上是假大空。
其三，下面說說通用的實體門店的競爭策略吧。
1、瞭解你的對手都來自哪裡，這看起來容易，其實不然。比如你是開餐飲店的，你可能瞭解了那些顯而易見的店，但其實一些只做外賣的店也是你的對手。還有的實體店，來自全國各地的電商店鋪也是你的對手。
2、找出對手的優勢，展現你的優勢。你對手的優勢在哪裡？渠道優勢？口味好？管理好？服務好？裝修好？……針對他的優勢，拿出你更大的優勢。比如你是開炸雞店的，對手也是開炸雞店的。口味都差不多，這時候，就要考慮特色了。比如你和一個奶茶店合營，奶茶加炸雞，絕配。買奶茶時，往往買一個炸雞。吃炸雞的時候，買一杯奶茶。這樣，顧客不但多消費了，還有更好的口感體驗。比如你是開建材的，對手是價格優惠，你可以透過服務來應對。建個裝修群，經常在群裡分享裝修知識，把自己打扮成全心為顧客著想的良心店家。服務上來了，價格變得就不那麼重要了。
4、強化關係營銷。這年頭，大路化的營銷手段已經被用濫了，對顧客的刺激性變得很小，往往花了大成本，卻沒有達到應有的效果。而且現在隨著外賣、電商的發達，市面上流動的流量越來越小。這就逼迫著商家要精準把握和轉化顧客，並與顧客建立緊密的聯絡。而不能侷限於傳統的坐店做生意和做路人生意，那肯定得死。一般來說，有100個老顧客，就能溫飽。有1000個老顧客，就是小富。有10000個老顧客，說明你有了成熟的模式，可以開連鎖店了。與顧客建立緊密的關係，讓顧客成為老顧客，這是解決任何店鋪問題百試百爽的良方。
關係營銷可以解決幾個問題：聽到真實資訊，降低營銷成本，容易形成口碑，有穩定收入。
你這個問題其實很不明確，也不好回答。
其一，競爭對手有很多，有來自實體店的，可能還有來自網上的。現在很多實體店，其實是被網店打敗的，而不是實體店的競爭對手。
其二，你經營的實體店是什麼性質？是建材店？還是小百貨？或者是餐飲？不同的店有不同的應參措施。如果是建材店，你不要想著打敗對手，相反，要想辦法與競爭對手達成默契，形成建材集中品牌，比如形成“裝修材料一條街”。如果是餐飲對手，可以發力的點比較多，比如服務、品質、口味、環境、營銷等等，務必要形成差異化、特色化和品牌化。
以上這些問題沒搞清楚，談如果應對策略實際上是假大空。
其三，下面說說通用的實體門店的競爭策略吧。
1、瞭解你的對手都來自哪裡，這看起來容易，其實不然。比如你是開餐飲店的，你可能瞭解了那些顯而易見的店，但其實一些只做外賣的店也是你的對手。還有的實體店，來自全國各地的電商店鋪也是你的對手。
2、找出對手的優勢，展現你的優勢。你對手的優勢在哪裡？渠道優勢？口味好？管理好？服務好？裝修好？……針對他的優勢，拿出你更大的優勢。比如你是開炸雞店的，對手也是開炸雞店的。口味都差不多，這時候，就要考慮特色了。比如你和一個奶茶店合營，奶茶加炸雞，絕配。買奶茶時，往往買一個炸雞。吃炸雞的時候，買一杯奶茶。這樣，顧客不但多消費了，還有更好的口感體驗。比如你是開建材的，對手是價格優惠，你可以透過服務來應對。建個裝修群，經常在群裡分享裝修知識，把自己打扮成全心為顧客著想的良心店家。服務上來了，價格變得就不那麼重要了。
4、強化關係營銷。這年頭，大路化的營銷手段已經被用濫了，對顧客的刺激性變得很小，往往花了大成本，卻沒有達到應有的效果。而且現在隨著外賣、電商的發達，市面上流動的流量越來越小。這就逼迫著商家要精準把握和轉化顧客，並與顧客建立緊密的聯絡。而不能侷限於傳統的坐店做生意和做路人生意，那肯定得死。一般來說，有100個老顧客，就能溫飽。有1000個老顧客，就是小富。有10000個老顧客，說明你有了成熟的模式，可以開連鎖店了。與顧客建立緊密的關係，讓顧客成為老顧客，這是解決任何店鋪問題百試百爽的良方。
關係營銷可以解決幾個問題：聽到真實資訊，降低營銷成本，容易形成口碑，有穩定收入。