年終總結是你一年的工作總結。很多人把它寫成了流水賬，我簡單說一下如果是我，我會怎麼寫這個年終總結，供你參考。

理清楚了你的主要職責的模組之後，再想一個事情，在這些模組中，你做了哪些改進。（這一點是體現你工作價值的地方）比如，你把入職流程做的更完善，比如你招聘了更多的人，比如你拓寬了招聘的渠道，或者你引進了一個人事系統。

接下來就是，在這些模組中，你覺得哪些地方可以做的更好，你希望獲得哪些資源或者協助。比如你覺得目前培訓比較散，希望培訓體系可以完善起來，但你沒有足夠的講師資源。那麼這個，你就可以依靠這個獲取資源。

所以，整體的內在邏輯是1.你今年主要負責什麼 2.你在你負責的模組裡有什麼貢獻 3.你未來工作的方向和希望他人協助你什麼。

大框架搭好了，接下來就是內容，在呈現的內容的時候，要注意，能量化的儘量量化。這樣更有說服力。

比如在說招聘的時候，今年主要招了多少人，比去年多還是少了，原因是什麼？而不是泛泛的說，今年拓寬了渠道，招了更多的人。

第二點，說自己有信心改進的東西，不要抱怨。公司確實會有這樣那樣的不好，你的同事也確實會有這樣那樣的不好。但這才是你存在的價值。所以，在年終總結中，有些如果是制度上組織上或者管理層面的問題，不要職責和抱怨，說一些自己力所能及可以改進的東西。

最後一點，具體情況還是基於你公司的實際，如果公司裡的年終總結都是感謝啊互誇啊，老闆的風格是這樣，那麼上面所說的，可能都不適用。