唐僧有三大領導素質:目標明確作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質.領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導.唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖.一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標.以權制人如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他.這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導.但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑑意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝於懲罰,這是領導藝術的基本原理.以情感人最初的時候,孫悟空並不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險後,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護唐僧.作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下.華人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大.所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍.總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上.目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤.
1.目標明確
2.瞭解團隊人員的優缺點
3.獎懲有道
4.分工明確
5.個人魅力
唐僧有三大領導素質:目標明確作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來美好生活是必要素質.領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導.唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖.一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標.以權制人如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他.這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導.但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑑意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝於懲罰,這是領導藝術的基本原理.以情感人最初的時候,孫悟空並不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險後,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護唐僧.作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下.華人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大.所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍.總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上.目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤.