“雙贏”在營銷學中是這樣解釋的:雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。
隨著社會發展和人類文明的進步，人們的思維能力、思維方式發生了很大變化。在經濟領域人們不再固守“成王敗寇”這一傳統思維模式，而是慢慢地在尋找一種“互惠互利”的合作模式，也就是通常所說的“雙贏”。
雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意。只有在雙贏思維下，才能實現衝突各方的利益均衡，找到他們之間的利益支點。
每個人在潛意識裡都想做支配他人的人，每個企業在潛意識裡都想成為支配其他企業的霸主，但支配他人並不是一種健康的思想，它最終必將導致自己孤立，成為眾矢之的。隨著時代的進步和對企業認識的提高，管理者們發現，鹿群中有狼並不一定是件壞事，現在的社會並不一定要“成王敗寇”，競爭的企業完全可以做到“雙贏”。可以說，時代的發展已經讓企業界能夠做到共存共榮，既有競爭又有合作，最終共同進步——說到底，這是一種良性的競爭。如麥當勞與肯德基、可口可樂與百事可樂等，它們始終保持著自身的優勢，而又始終在比拼。 這是一個充滿競爭的時代，但不是一個你死我活的時代。
“雙贏”在營銷學中是這樣解釋的:雙贏是成雙的，對於客戶與企業來說，應是客戶先贏企業後贏；對於員工與企業之間來說，應是員工先贏企業後贏。雙贏強調的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經常用的一種理論。
隨著社會發展和人類文明的進步，人們的思維能力、思維方式發生了很大變化。在經濟領域人們不再固守“成王敗寇”這一傳統思維模式，而是慢慢地在尋找一種“互惠互利”的合作模式，也就是通常所說的“雙贏”。
雙贏思維是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意。只有在雙贏思維下，才能實現衝突各方的利益均衡，找到他們之間的利益支點。
每個人在潛意識裡都想做支配他人的人，每個企業在潛意識裡都想成為支配其他企業的霸主，但支配他人並不是一種健康的思想，它最終必將導致自己孤立，成為眾矢之的。隨著時代的進步和對企業認識的提高，管理者們發現，鹿群中有狼並不一定是件壞事，現在的社會並不一定要“成王敗寇”，競爭的企業完全可以做到“雙贏”。可以說，時代的發展已經讓企業界能夠做到共存共榮，既有競爭又有合作，最終共同進步——說到底，這是一種良性的競爭。如麥當勞與肯德基、可口可樂與百事可樂等，它們始終保持著自身的優勢，而又始終在比拼。 這是一個充滿競爭的時代，但不是一個你死我活的時代。