1、按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在政府工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關係好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關係差時監理日子很難過。甲方動不動就說換人換監理單位，事實上換監理單位存在一定的操作難度，工程很多手續都需要重報，後進的監理也需要對工程有個熟悉的過程，因此對工程的進度、質量存在一定的問題。
2、對監理的管理，首先必須在監理合同上明確註明監理的範圍、權利、義務（通用條款裡面都有，但需在附加條款中更加明確，附加一些對監理單位、人員的具體要求，比如說對監理人員資質、上班時間、進度款的支付，監理在違反了合同進行怎樣的處罰等）。現場監理工資一般比較低，因此存在對工程質量睜一隻眼閉一隻眼、對工程簽證把關不嚴，以求從施工單位換取好處等行為，這塊需要甲方與監理公司老總多溝通，明確甲方的態度。
3、提高甲方的個人能力，在工程領域有過硬的技術。在某些問題上要有自己的想法及處理方案，以防監理、施工單位聯合對甲方下套。
4、在日常施工中，多與監理、施工單位甚至是工人多溝通。避免資訊蔽塞。要知道監理單位、施工單位也不是鐵板一塊，也會有矛盾，多溝通有助於甲方及時瞭解現場情況。
5、避免發出一些不規範甚至是違法的行為。若是領導不懂非要你做出一些違法法律的事情，你的將領導的話在在你們的內部會議上隱晦的提出，對施工單位下達指令的時候不要以你個人的名義。
6、對於施工單位的請客送禮要斟酌。我認識的一個做甲方的，就是因為收受了施工方的禮金被監理髮現了，從而求著一個20歲的小監理，從此不再敢管監理。
7、有必要了解監理公司跟甲方的領導是什麼關係。現在雖然是搞什麼招投標，但沒有關係的話根本就沒的份，所有不管施工單位還是監理單位都有人與甲方的領導比較熟。對於有些事情要三思。
8、確實要換監理人員或者換監理單位，也的在甲方領導面前慢慢吹風，以讓領導形成慣性思維。若你貿然提出，很容易引起領導的反感，可能出現監理沒走，你自己先走的局面。
1、按照國家法律來說，甲方監理是平等的，監理有時還附有監督甲方是否存在不法行為的義務。事實上除了在政府工程中，監理在甲方面前都是低人一等的，因為要從甲方拿錢嘛。現在很多甲方都在與監理簽訂合同的時候對監理附加了一系列苛刻的要求，關係好的時候監理犯點小錯誤，甲方不會追究，關係差時監理日子很難過。甲方動不動就說換人換監理單位，事實上換監理單位存在一定的操作難度，工程很多手續都需要重報，後進的監理也需要對工程有個熟悉的過程，因此對工程的進度、質量存在一定的問題。
2、對監理的管理，首先必須在監理合同上明確註明監理的範圍、權利、義務（通用條款裡面都有，但需在附加條款中更加明確，附加一些對監理單位、人員的具體要求，比如說對監理人員資質、上班時間、進度款的支付，監理在違反了合同進行怎樣的處罰等）。現場監理工資一般比較低，因此存在對工程質量睜一隻眼閉一隻眼、對工程簽證把關不嚴，以求從施工單位換取好處等行為，這塊需要甲方與監理公司老總多溝通，明確甲方的態度。
3、提高甲方的個人能力，在工程領域有過硬的技術。在某些問題上要有自己的想法及處理方案，以防監理、施工單位聯合對甲方下套。
4、在日常施工中，多與監理、施工單位甚至是工人多溝通。避免資訊蔽塞。要知道監理單位、施工單位也不是鐵板一塊，也會有矛盾，多溝通有助於甲方及時瞭解現場情況。
5、避免發出一些不規範甚至是違法的行為。若是領導不懂非要你做出一些違法法律的事情，你的將領導的話在在你們的內部會議上隱晦的提出，對施工單位下達指令的時候不要以你個人的名義。
6、對於施工單位的請客送禮要斟酌。我認識的一個做甲方的，就是因為收受了施工方的禮金被監理髮現了，從而求著一個20歲的小監理，從此不再敢管監理。
7、有必要了解監理公司跟甲方的領導是什麼關係。現在雖然是搞什麼招投標，但沒有關係的話根本就沒的份，所有不管施工單位還是監理單位都有人與甲方的領導比較熟。對於有些事情要三思。
8、確實要換監理人員或者換監理單位，也的在甲方領導面前慢慢吹風，以讓領導形成慣性思維。若你貿然提出，很容易引起領導的反感，可能出現監理沒走，你自己先走的局面。