員工流失率和行業有一定關係，但保留員工的方法卻和行業沒有多大關係。

再分析怎麼保留員工之前，我們先分析一下員工為什麼離職？

員工離職，借用馬雲的話說就是錢少了，心受委屈了。總結來說就是工資低了，工作不順心。

所以，要保留員工，就可以從一下方面進行操作。

1.保持行業的薪資競爭力。定期做行業薪資調查，瞭解同行業其他公司的薪資水平，結合自己公司的情況，制定一個合理的薪資方案。一般來說，薪資保持在同行業75分位，是比較合理的。

2.制定員工晉升，成長的方案。員工工作除了為獲得薪資在，還會注重自身的成長。如果公司沒有晉升空間，工作沒有挑戰性，時間長了，員工也會膩歪。

3.企業文化建設。包括工作氛圍，管理制度，上下級關係，福利待遇，員工團建，等等。這些雖然看似和工作關係不大，但是卻潛移默化的影響員工在公司工作的心態。

所以，要保留員工，需要從多方面進行考慮，結合員工的情況，制定合理可操作的一套方案才是王道。

這涉及到一個勞動的價值和使用價值的問題，在汽修行業這個行業應該來說是以純粹的技術來獲得自身價值的認同的行業，自身價值來源於周圍的環境的認同，所以我認為既然員工來到該單位或公司那麼他一定是抱著想把事情做好，以他自身的技術水平來獲得物質和精神上的認同感來的，那麼首先應該給予員工的或者告知員工的是在這裡怎樣能實現自身更大價值的方法就是這裡獲得基本物質條件的規則一定要告知員工，在相對公平的條件下員工能夠知道自己的行為能夠獲得具體多少待遇，而不是口號喊我們試用期等，那樣只能變相告訴員工買賣關係的不均等。所以除了市場下的薪酬待遇告知員工以外我們還要讓他知道這是一個社會大家庭，每個人都是組成這個家庭的一部分，讓員工在最初就能感受到社會化的溫暖，因為能影響員工行為的只有員工而不是領導，所以工作環境很重要，企業一定要有品格即具備一定的人格才能影響員工。這樣才能減少人員流動。