謝邀，這個領導不是在管企㐀，他是一個小學班主任，把員工當成了小學生，你的單位，應該有規章制度，應該有執能部門，應該有部門及崗位責任制。制度管理才會持久，不需領導天天講，時時批，把精力集中，去抓大事，去分析市場，去考慮開發新品，去思考企㐀發展，才是領導的職責，否則是企業不景氣，自已累死還不討好。

你作為一名領導，開會給員工做批示、指示這無可厚非！指引員工大的方向，以至於不會出現目標性錯誤，這非常有必要，但是也要把握一個度，具體怎麼實施你還是儘量少說，讓員工自己去幹，員工天天干，早就熟練，員工有自己的一套工作方法，就算過程中有困難，或者不太會，你也可以開會結束的時候說一句“有什麼困難可以隨時來找我。”就OK了。

“每天都要開會，每天開會領導都要作指示，煩不煩？我都煩死了…” 絕對有員工會這麼想，而且不在少數。

天天開會，員工心裡會產生抗拒厭惡的心裡，對工作是極為不利的，甚至會產生很大的負面影響，影響工作質量和工作效率。

作為領導一定要把握開會和作指示的次數頻率，當然不要太多，也不要太少，太多了人人煩；太少了對工作的開展不利，難以統一思想，要把大家的方向調整一致，避免出現“無用功”或者“負面功”。

我的身邊經常有這樣的朋友，還是領導，他們經常都會說“天天開會，臥艹會真多，時間又長！”可想而知員工呢。

所以我們經常換位思考一下，然後你就會覺得合不合理了。自己都覺得不合理，那肯定是基本行不通的，就算行通了，也是怨聲載道，進展緩慢，當然也就達不到預期的效果了。