財務管理是企業管理的重要組成部分，會滲透到企業生產的各個領域和環節；而成本控制又是財務管理當中的重中之重。但不同性質的企業，由於不同經營活動在企業中所佔的成本比率十分懸殊，因而對於成本控制的物件、方法和思路不同；對於資產密集型企業，提高維修管理水平，控制好維修成本是提高企業財務管理的關鍵所在，因此對於這類企業的管理思路是：透過維修管理帶動財務成本管理，因而實現公司的戰略管理。

這種企業的這種管理思路是由這類企業的特徵決定的：

1）這類企業像是用黃金堆起來的企業，資產高度密集。主要特點為要麼裝置資產數目龐大、種類繁多或者每臺裝置的資產價值高。比如說，一家火電廠的裝置的數目就有數萬個，甚至幾十萬個，裝置的種類也有幾百類；對於露天礦的一個排程鏟就幾千萬美金，甚至是一個卡車輪臺也有幾十萬，就是對於鐵路公司，一個牽引機車也是幾千萬。

3）同其運營管理的成本相比，資產管理的成本所佔比例非常高。

矛盾無時不在，矛盾無處不在，但矛盾有大小之分，主次之分，所以有時需要抓大放小，只有把主要的矛盾抓住了，才能牽一髮而動全身，才能根治問題；而對於資產密集型企業，維修成本控制得好壞反映了該企業的財務管理中的成本控制的好壞，體現著企業的管理水平。 。