一方面要明確給他講出在組織裡面不聽上司的安排是不行的，得有個制度保障，對於經常按照自己意志行事不服從安排的人要有懲罰機制，具體怎麼罰得視你們組織的情況而制定。另一方面你要許之以利，就是要給他勾出一片藍圖，讓他明白跟著你幹有利可圖，早晚會發達。

1、管理是一門非常深奧的學問，整個東西主要還是跟下屬搞好關係，但不可失去威嚴，恩威並用。恩多了。會讓人感覺你沒有能力，威多了，會讓人感覺你作威作福，不是和他們一個戰線的。會產生瞞上現象。2、你的下屬你可以教訓，你的上級來看見問題了，兩種選擇，要麼實話實說得罪下屬，要麼你頂著，他們是你的下屬。他們出問題你是存在一定責任的。這就是中層領導最難的事情。還要給下屬灌輸一個概念大家都是出來打工的，誰也不難為誰是最好的，與下屬將心比心。誰的日子都會好做。但是做到讓下屬拿你當自己的朋友而工作上卻不敢糊弄，這個尺度很難把握，還需自己慢慢體會。

就我的管理經驗來看，這就是你在下屬心裡威信不足；要建立威信的關鍵在於曉以利害，一方面要明確給他講出在組織裡面不聽上司的安排是不行的，得有個制度保障，對於經常按照自己意志行事不服從安排的人要有懲罰機制，具體怎麼罰得視你們組織的情況而制定。另一方面你要許之以利，就是要給他勾出一片藍圖，讓他明白跟著你幹有利可圖，早晚會發達。祝您早日成功！