企業文化的核心作用就是以文化人，統一組織價值觀和行為方式，增強團隊凝聚力和執行力。

加強企業文化建設主要的途徑：

1、強化組織機構保障：設立專職企業文化部門或崗位，或成立涵蓋各個層級員工的企業文化小組

2、完善企業文化宣貫渠道：例如報紙、網站、集中培訓、座談會等等

3、豐富企業文化活動：例如各類文娛活動、知識競賽等等

4、完善企業文化激勵體系：例如文化之星評選、各類評先選優等

5、強化企業文化視覺宣傳：例如設計、確定公司VI，文化標語懸掛，在車間、辦公場所設立文化牆等等。

所謂加強，意味著企業已經確立了自己的文化認知，關鍵在於傳導環節。

文化不是口號，也不是簡單的口頭思想教育，而是透過無數個細節的積累慢慢形成一種特定的工作氛圍。

明白了這個道理，剩下的就是尋找一切細節和機會，耐心地慢慢去影響員工。

你不需要去影響所有人，但至少要抓死所有的中層骨幹，用企業文化的高標準去要求他們，影響他們，要在他們工作的各項細節都要抓，他們是關鍵的傳導環節，而且中層骨幹不太會輕易離職，你怎麼折騰都問題不大，千萬不要親自去折騰基層員工。

最後，你要注意了，不是單純的出業績就好，你提拔的管理層如果都是光業績好的，企業文化永遠都搞不好。

在相對能力強的裡面選更符合企業文化的人提拔，如果有能力特別出眾的，先壓一壓，讓他明白自己為什麼上不去，再找機會提上來。

你把晉升的方向定好了，自然想上來的人就會朝著這個方向去努力，而這些人是按照你的方向上來的，他們自然會用同樣的方向去影響別人，這個叫有限的政治正確，也是辦公室文化的一種。