我認為鄉鎮實體店要發展，必須先生存，在網商的衝擊下，不可固守老套的營銷手段。經銷商要適時選擇有實力的品牌廠家，並且這個廠家要有適合終端產品，終端推廣和終端形象，來適應當今市場的營銷策略和與傳統電商渠道均衡的促銷資源。千萬不要抱著過去的成功經驗、思維和理念來面對當前的市場環境和商業競爭。

在現在資訊透明化程度這麼高的市場環境下，已經不允許且客戶也不答應，家電經銷商繼續搞“暴利營銷”那一套。但這也不是說，要經銷商惡意砸價，搞不良的惡性競爭。只要保持合理的利潤才能生存下去，持續的向前發展。

如果你是做家電的話，家電廠家一定要擁有讓自己的實體渠道生存和發展下去目標，而且要賦予渠道強有力的分銷力。必須透過自家的官網商城和實體終端按O2O模式充分融合而體現出其強大競爭力。要保證實體店的發展空間和資源支援。實體店要擴大自己的市場和份額，只能透過提高自己門店在當地影響力和服務水平贏得客戶。

當然，行業不同要視具體情況，具體分析。總體來說，一定要形成一支忠實的經銷商和實體店隊伍，來進行終端推廣和服務。相信這樣家電廠商們與阿里、京東展開公平競爭，贏得市場盡而取得更大巿場，也會擴大客戶忠誠度。

以上只個人的一些淺見，操作起還有地域性問題，還有當地的物流制約等等。

發展還是有的，隨著稅改深入，鄉鎮企業等民營經濟還是有希望的，但他們發展到一定程度就會瓶頸，目前掌舵的還是60後為主，但也有不少80.90後開始接管企業大權，但視野還不是很開闊，沒有創新，吃老本，雖然增加了線上銷售，緩慢發展...