業界一致公認，現代管理學起源於泰勒的‘科學管理’。
在他那個時代，管理的主要目的是理清人、材、技之間的關係，激發最大的能效，核心就是‘效率’。這一點，到福特的流水線已臻巔峰。
如果說泰勒的管理理論是著眼於生產的中下層生產活動，那麼同時代的另一位管理學泰斗是法約爾，他的《工業管理和一般管理》則是從高層的角度來闡述管理在組織中的作用，於是他提出了管理的職能就是計劃、組織、指揮、協調、控制。
隨後，管理學百年的大發展，各種理論層出不窮。各種的管理學家和管理實踐者對生產的各個環節，各個要素，各種情況提出了不同的理念和理論，亂花漸欲迷人眼，讓人分不清，讓人覺得，管理很高深，卻又一下子抓不住重點。看這本書，學這個理論，就覺得這點很重要；看那本書，學那個理論，就覺得那個點也很有道理。
這其中，最具影響力的，無疑是被尊為‘現代管理學之父’的彼得•德魯克。
在他看來，無論管理做什麼，其最終的目的是確保組織能夠生存下去。
追根溯源，現代管理的出現，是源於工業化大生產而出現的，抓住的這個根本點，我們就可以簡單地推匯出管理的一些特質。
第一點，工業化大生產的一個很重要的特點就是‘多’，生產要素多，生產流程多，各種關係多。多則亂，亂則無序，而無序是生產的最大敵人。管理就是針對這些多的因素來工作，這麼多人該怎麼管理，這麼多資源該怎麼管理，這麼多流程該怎麼管理，這麼多關係則怎麼管理。
第二點，另一個特點就是分工。這也是多的衍生品。分工就必然存在介面和介面，那麼就必須進行溝通和協調，這也是需要管理的。
第三點，生產的集合體是一個組織，組織與組織之間也存在合作與競爭。前端的顧客與銷售，後端的供應商與採購，周邊的對手，社會，政府等。這些也需要管理來兜底。
第四點，社會的發展，技術的進步，使產品的供大於求。你的產品雖然能夠生產出來，卻不一定能夠賣得出去。產品賣不出去，就如同一個人，空有一身力氣和想法，卻得不到食物，結果就自然是餓死。這就是公司戰略管理要關注的內容。
業界一致公認，現代管理學起源於泰勒的‘科學管理’。
在他那個時代，管理的主要目的是理清人、材、技之間的關係，激發最大的能效，核心就是‘效率’。這一點，到福特的流水線已臻巔峰。
如果說泰勒的管理理論是著眼於生產的中下層生產活動，那麼同時代的另一位管理學泰斗是法約爾，他的《工業管理和一般管理》則是從高層的角度來闡述管理在組織中的作用，於是他提出了管理的職能就是計劃、組織、指揮、協調、控制。
隨後，管理學百年的大發展，各種理論層出不窮。各種的管理學家和管理實踐者對生產的各個環節，各個要素，各種情況提出了不同的理念和理論，亂花漸欲迷人眼，讓人分不清，讓人覺得，管理很高深，卻又一下子抓不住重點。看這本書，學這個理論，就覺得這點很重要；看那本書，學那個理論，就覺得那個點也很有道理。
這其中，最具影響力的，無疑是被尊為‘現代管理學之父’的彼得•德魯克。
在他看來，無論管理做什麼，其最終的目的是確保組織能夠生存下去。
追根溯源，現代管理的出現，是源於工業化大生產而出現的，抓住的這個根本點，我們就可以簡單地推匯出管理的一些特質。
第一點，工業化大生產的一個很重要的特點就是‘多’，生產要素多，生產流程多，各種關係多。多則亂，亂則無序，而無序是生產的最大敵人。管理就是針對這些多的因素來工作，這麼多人該怎麼管理，這麼多資源該怎麼管理，這麼多流程該怎麼管理，這麼多關係則怎麼管理。
第二點，另一個特點就是分工。這也是多的衍生品。分工就必然存在介面和介面，那麼就必須進行溝通和協調，這也是需要管理的。
第三點，生產的集合體是一個組織，組織與組織之間也存在合作與競爭。前端的顧客與銷售，後端的供應商與採購，周邊的對手，社會，政府等。這些也需要管理來兜底。
第四點，社會的發展，技術的進步，使產品的供大於求。你的產品雖然能夠生產出來，卻不一定能夠賣得出去。產品賣不出去，就如同一個人，空有一身力氣和想法，卻得不到食物，結果就自然是餓死。這就是公司戰略管理要關注的內容。