1、決策是計劃的前提，計劃是決策是邏輯延續。決策為計劃的任務安排提供了依據，計劃為決策活動的選擇提供組織保證。

2、計劃是關於組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內的目標和實現目標途徑的策劃與安排。而決策是指組織或個人為了實現一定的目標，對所提出的若干決策方案進行分析評價，最終選擇出滿意方案的過程。計劃是要決策來實行的。

3、現實中決策與計劃是相互滲透，甚至不可分割地交織在一起。

擴充套件資料：

計劃的層次體系：哈羅德·孔茨和海因·韋裡克從抽象到具體把計劃分為一種層次體系：

1、目的或使命：指明一定的組織機構在社會上應起的作用和所處的地位。

2、目標：組織的使命往往太抽象，它需要進一步具體化為組織一定時期的目標和各部門的目標。

3、戰略：是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃。

4、政策：是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書

5、程式：是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。

6、規則：詳細闡明瞭必需行動或非必需的行動。

7、方案（或規劃）：一個綜合性計劃，包括目標、政策、程式、規則、任務分配、採取步驟等。

8、預算：是一份用數字表示預期結果的報表，通常是為規劃服務的。