一些基本常用的管理制度流程可以參考網上通用的範本。

但針對現企業的一些難處理的情況，比如執行力不高，有親戚人員也在崗位裡，這些可以匯入“目標+積分管理”的模式。

這個方法主要注重激發員工內在動力，不論是否關係遠近，都以資料事件論功行賞，讓員工既有壓力也有動力。

如何運用？

先了解，執行力差的根本原因：

一、薪酬設計的問題二、企業文化的建設三、有效的執行力

薪酬問題

（例如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎麼做呢？）

這種就是目標管理方式下，去做薪酬設計激勵員工。

將工資細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業人力閒耗。每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

如何打造好的企業文化

例如下面積分模式的企業文化思維導圖：

如何落地提高員工執行力？

執行力的問題，幾乎是每一家企業都會遇到的困難，那什麼是好的執行力呢？

執行力就是有結果的行動。

1、制定積分規則

根據分類，設定企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。

2、積分錄入（工具：民網計分管理）

3、積分檢視（工具：民網計分管理）

管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化。

對比員工本週與上週的資料，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。

（工具：民網計分管理）

時代趨勢下，各傳統管理引入資料化積分模式，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，幫助公司更高效地管理。