這個問題非常好 剛好給一些初次創業的朋友一些好的建議，避免迷茫困頓，或者對於成敗糾結。
可能每個人沒修行理解不同，而我理解的創業就是一種修行，人生在世鍛鍊人有兩種，一種多談戀愛學會成長，第二種就是創業歷經磨難讓你人生更有境界。
一個老闆的養成是不容易的，所需要的心理素質很多。
1.耐心。
任何成功都不是一蹴而就，我自己開滷味店起初就是如此，先讓自己有耐心，現在很多人對於創業沒有耐心，只要稍微看不到業績就立馬打退堂鼓，就像我們有些加盟商一樣，一個禮拜沒有見到顯著的收益就慌了神，沒耐心。面對現在形勢，誰能堅持誰就能勝。這是其中一個因素。作為食客買東西，作為消費者去消費都是看誰的店開的久誰就更靠譜。
2.抗壓能力
創業有時壓力很大。但如果你沒有一個很好的抗壓能力就不行。必須要學會調節自己。要知道世間規律，不管好與不好時都盡力做好自己，等待著好的來臨！
3.控制情緒
情緒控制在創業裡也很重要。不要讓自己時常活在情緒裡，這樣有助於你的客觀思考。不會太容易犯錯誤。
4.學會調節生活。
創業有時候確實更枯燥乏味。每天重複一樣的工作流程，只是想著一遍一遍做的更細緻更及時更準確。甚至失去了自己真正的生活，沒日沒夜。這時候需要調整好自己的生活。創業即是生活，生活即是創業。
對於能力方面
1.執行力。
我把執行力放在前面尤其見他的重要性。你想一萬遍不動一個手指頭也是白搭。幹了才有資格說。不幹說再多都沒用。事情是幹出來的不是說出來的。
2.分析能力。
邊創業邊分析，一定要隨時分析優劣和自身。這樣才能清楚知道問題所在，才能將問題一一解決。創業就是一個解決問題的過程。所以它鍛鍊了你綜合素質，讓你掌握了各種能力。
3.管理能力。
包括創業專案管理，人員管理和自我管理。專案管理需要梳理好它的流程，人員管理需要啟用他們的激情，自我管理尤為重要，將自己技能發揮到極致，將自己的劣勢盡力彌補，時刻對自己有個監督。
4.業務能力。
不管你做任何的創業，你創業的本身專案中，自己要佔一定的業務技能。比如我開個滷味店，需要的能力可能很多，比如選址分析，比如產品研發，比如宣傳，比如進貨管理，比如成本等等，但這些不一定我都可以，最起碼得佔一樣。利用好。
以上幾種能力，反覆的琢磨，記住創業不是論輸贏，而是自我修行，當然前提是別做超出自己掌控範圍的事情。有多大能耐吃多大飯，一步一步長本事，不要一蹴而就。
這個問題非常好 剛好給一些初次創業的朋友一些好的建議，避免迷茫困頓，或者對於成敗糾結。
可能每個人沒修行理解不同，而我理解的創業就是一種修行，人生在世鍛鍊人有兩種，一種多談戀愛學會成長，第二種就是創業歷經磨難讓你人生更有境界。
一個老闆的養成是不容易的，所需要的心理素質很多。
1.耐心。
任何成功都不是一蹴而就，我自己開滷味店起初就是如此，先讓自己有耐心，現在很多人對於創業沒有耐心，只要稍微看不到業績就立馬打退堂鼓，就像我們有些加盟商一樣，一個禮拜沒有見到顯著的收益就慌了神，沒耐心。面對現在形勢，誰能堅持誰就能勝。這是其中一個因素。作為食客買東西，作為消費者去消費都是看誰的店開的久誰就更靠譜。
2.抗壓能力
創業有時壓力很大。但如果你沒有一個很好的抗壓能力就不行。必須要學會調節自己。要知道世間規律，不管好與不好時都盡力做好自己，等待著好的來臨！
3.控制情緒
情緒控制在創業裡也很重要。不要讓自己時常活在情緒裡，這樣有助於你的客觀思考。不會太容易犯錯誤。
4.學會調節生活。
創業有時候確實更枯燥乏味。每天重複一樣的工作流程，只是想著一遍一遍做的更細緻更及時更準確。甚至失去了自己真正的生活，沒日沒夜。這時候需要調整好自己的生活。創業即是生活，生活即是創業。
對於能力方面
1.執行力。
我把執行力放在前面尤其見他的重要性。你想一萬遍不動一個手指頭也是白搭。幹了才有資格說。不幹說再多都沒用。事情是幹出來的不是說出來的。
2.分析能力。
邊創業邊分析，一定要隨時分析優劣和自身。這樣才能清楚知道問題所在，才能將問題一一解決。創業就是一個解決問題的過程。所以它鍛鍊了你綜合素質，讓你掌握了各種能力。
3.管理能力。
包括創業專案管理，人員管理和自我管理。專案管理需要梳理好它的流程，人員管理需要啟用他們的激情，自我管理尤為重要，將自己技能發揮到極致，將自己的劣勢盡力彌補，時刻對自己有個監督。
4.業務能力。
不管你做任何的創業，你創業的本身專案中，自己要佔一定的業務技能。比如我開個滷味店，需要的能力可能很多，比如選址分析，比如產品研發，比如宣傳，比如進貨管理，比如成本等等，但這些不一定我都可以，最起碼得佔一樣。利用好。
以上幾種能力，反覆的琢磨，記住創業不是論輸贏，而是自我修行，當然前提是別做超出自己掌控範圍的事情。有多大能耐吃多大飯，一步一步長本事，不要一蹴而就。