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  • 1 # 職場野鶴

    1、這就得談到歐美企業與國內企業管理的差距了;

    2、從治理結構上看,外資企業經營層與管理層分離,完全是職業經理人代理模式運營,科學合理的放權,提升企業的執行力與效率;而國內企業要麼是老闆一個,要麼就是七大姑八大姨,權利分配不合理或沒有分配,執行效率低下;

    3、從管理體制上說,大多數外資企業管理非常規範,職責明確,流程清晰,各司其職,效率比國內企業要高很多;國內企業很多都還談不上管理,小農思想,個體經營方式運營;

    4、資料管理上看,外企業的資料利用比國內企業做得好,外企懂昨如何和利用資料創造價值,減少風險,提前預見;國內一些企業資料記錄了就是一堆廢紙,沒有很好利用資料進行分析;

    5、管理水平上說,外企業的管理水平、管理理念、工具、模式比國內企業更為重視,運用更更好,管理水平相對 國內企業要高;

    6、從管理理念與文化上看:外資理念超前於國內企業,文化大多為良性的企業文化,有助於激發員工的工作熱情與積極性;國內企業大多為老闆個的人文化凌駕於企業文化,劣質文化,不利於企業團隊的建設與發展;

    7、從裝置方面看,外資企業在裝置投入上要比國內企業做得更好,自動化程度較高,生產效率高,國內企業由於理念或財務方面等諸多因素,在裝置的投入、現場管理方面較為欠缺;

    8、資訊化管理方面:大多數外企業管理的資訊化程度非常高,從OA、ERP、CRM、客戶關係管理系統、人力資源系統、財務系統、倉庫管理系統等實現無紙化或半無紙辦公,人手大為減少,效率提升;國內多數企業還處理管理的萌牙階段,理念的問題對一些新事務的接受程度還不夠;這也導致效率低下;

    9、從執行力上看,外資企業基本以結果為導向,執行力從上而下自覺執行,而國內企業天天在談執行力,反而執行不力;主要在於企業老闆,太把自已當老闆,把企業當成家庭運營了;

    10、以上問題,最核心的在於人員了,人是企業發展的核心競爭力,在外企裡面人員的學歷水平、專業技能、綜合素質、團隊執行力等多方面都優於國內企業,國內企業中,大多數企業的中高層核心管理人員, 都是老闆的七大姑八大姨,整體管理能力低下,管理素質與水平 低下,缺少現代企業管理理念與工具的應運;企業最終的競爭就是人才的競爭,沒有了人才,企業生存就存在問題,談何運營效率呢?

    11、最終還是錢的問題,外資企業的工資待遇、報酬福利都比國內企業要好,所以沒有競爭力的薪酬是留不住優秀人才的,沒有優秀人才,管理水平上不去,管理水平上不去,管理效率低,管理效率低下,人均產值低、企業利潤低、企業破產率高;

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