那麼夜場管理員最常見的問題出現在哪些地方呢？ 只有找到問題，才能更好分析與解決問題。一、管理混亂，制度不嚴、分工不明。二是內部管理程式雜亂無章。三是部分幹部找不到自己的位置。個別幹部不夠專業，根本不是這塊料，上一級的問題。根據以上提出的問題，管理人員應該如何對症下藥呢。一是大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業內部，讓企業內部管理無機可乘。二是讓程式管理一切、讓制度約束一切，讓計劃發展一切，讓執行做好一切。三是凡事做到有章可循、有據可查、有人執行、有人監督、有所總結。四是大問題按步驟籌備。從問題的確定、計劃方案設定、進行評估、審批及溝通實施。小問題馬上解決。總的來說，就是執行力度。問題已找到，解決辦法也提出來了。那作為一個優秀的夜場管理人員在執行過程中應該注意哪6點呢？ 1、針對性。針對組織性質，個人特點開展工作。2、創造性。想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點。3、藝術性。巧妙的運用領導藝術、業務能力，使人心服口服。凡跡激管刻攮灸歸燻害抹是在工餘時間和員工玩在一起的，大家都會配合你工作。4、敏感性。執行者對任何專案的實施要有預測性，避免意外事情發生。5、可操作性。管理者應使自己的管理有一個好的實施渠道、獲得最高評價。隨時和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報溝通或大膽提出異議。任何一位領導都會喜歡私下單獨給自己提意見的手下。6、終極目標。使企業獲得、達到最佳效益。完成磨合期，並形成團結奮進的團隊。夜場管理高階必須要有良好的領導形象，專業業務知識與取得最高經濟效益的自信心及思維超前與危機意識。還能以公司規模等設計出適合公司的發展方向。反正總的來說，只有老闆、員工齊心協力，公司未來發展才會越來越紅火。這都是一個雙贏的局面。