回覆列表
  • 1 # 長青93408428045

    關於你這樣的領導,這就較特常化的人。一,他可能因為自己是內行,他發現員工,有些問題思考的太慢,加快較員工,快速成才,打到產品的質量進步,近快出產高質量產來。他記有名又有利潤,他為了趕近度,多開會,多學習。二,他當著領導他就任為他能力過人。是本單位的最高支輝者。他怕員工團團伙夥的出現了問題。每一天到下班時進行訓話,就是他的本質。有時不耐煩了,還發發火,弄個臉子較員工看看。險試他的威風,每次每次的就和訓練,孩子一樣式的。三,以成為了他的習貫。這就成了職業病啦,或者是喝上點酒更來近啦。時間以長,造成整個員工,保果他的下屬都心裡煩。誰家沒有個家庭啊,都想班近快回到家有點什麼小事來。全家一塊吃個飯來。這樣的領導,很能出現失敗的路線等著他去走啊。關於這個問題享細的說,再有一仟句話也說不清楚。也就是,大約上,基本上,說這麼幾句小比語吧了啊。我說對不對,請你看看,大家朋友們,怎麼評論的吧,謝謝。,,,

  • 2 # 無論魏晉

    老鐵少見多怪了吧,我高中班主任就是這樣的。

    這應該屬於臨時召集會議,有緊急工作要佈置,大家應該都忙開了,而你顯然還沒有進入狀態!

  • 3 # 啡小沫

    有遇到過啊。這種情況無論在國企還是私企都會有吧,更不要說是創業公司。要分情況看待。

    1. 確實是工作需要

    很多時候,確實是工作需要。

    比如以前我在網際網路公司工作,可能第二天需要上線重要功能,那不要說開幾個小時,整夜大家開會加處理上線任務都很常見。

    需求緊急,員工其實此時一條心,都是目標導向,希望一起把任務完成好。大家都能理解這樣偶爾的會議,也沒人過多抱怨。

    這個在選擇工作的時候,其實心裡也應該有準備。

    2. 可能非必要,但次數不多其實也能理解

    有時候,確實不是那麼緊急,需要大家熬夜。

    但是有時候可能是領導自己壓力巨大會比較焦慮,有時候是領導的策略。

    只要不是經常,且這份工作對你來說能帶給你的正向價值大於熬夜開會的負面影響,其實也可以以平和心看待。

    畢竟職場不是讓你百分百舒適享受的地方,換個地方換個領導可能又有別的問題。

    3. 如果是家常便飯

    這種情況假如是家常便飯,那極有可能是領導安排工作的能力有待商榷了。

    如果沒有調崗的可能,且這種情況已經影響到你正常的生活、身體了,那也許尋找更好的工作機會也可以提上日程了。

    總之,這跟公司性質、行業工作流程、崗位需求都有關係。不能一概而論,還要題主自己仔細判斷。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 超市怎樣擺放飲料最最佳化?