這個問題問的特別好，現在的產品經理基本上都會遇到這樣的問題，非常具有代表性。

老闆的特點是不懂產品，但是知道市場需求，接觸在客戶一線。

產品經理的特點是，不知道市場需求，但是有點手藝。

憑我五年多的經驗來看，其實兩個方面的觀點其實是統一的，往下看。

1、老闆的需求比較宏大，目標為核心。產品經理應該把老闆的大目標進行分解，形成幾步實現，並講解給老闆，老闆會認同你的觀點。

2、老闆的需求很急切，（一般都是看到了商機），那你要給他講解產品的實現步驟和難點，以及趕鴨子上架的後果。

3、老闆的意願很散，產品經理就要結合老闆的需求線索，形成完整的產品原型思維給老闆演示。

4、老闆的意願只是產品經理產品設計中的某個小功能，那產品經理要把整個頁面設計清楚，形成完整的閉環邏輯。折服老闆。

5、老闆意願經常變換，經常改變產品方向而自己不知道，那麼產品經理，應該堅守自己的職業思維，據理力爭。

所以，一個好的產品經理，要除了要學會管理產品和需求，重要的是還需要學會培訓自己的領導，讓他們思維變得更加專業，那就會更加支援你的工作。同時培養自己的溝通能力，和管理能力，為產品總監的目標鋪路。

作為智匯魔方產品運營中的干將，我很榮幸來回答這個問題。

作為產品經理一定要有完善的產品意識，不能輕易受人擺佈。舉個例子：老闆對於公司的很多產品帶有較強的主觀感情，對很多所謂的盈利模式懷有執念。

身為產品經理一定要有自己的判斷，保證產品的完成性與生命週期。