量販式ktv總經理工作流程
一、向董事會負責，全權負責處理歌城的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成歌城所確定的各專案標；
二、制定歌城經營模式和管理目標，督導制定一系列規章制度和服務、操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。詳細閱讀、稽核、分析營業月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，對同行業各種動向有高度的敏感性，並採取相應的市場拓展方案，保證歌城經營業務順利進行；
三、建立健全歌城的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持召開總經理辦公室會議，協調各部門之間的關係，使歌城有一個高效的工作系統；
四、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表；檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，嚴格稽核報銷單據，指導財務工作；
五、隨時巡視各部門工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題，並將巡視結果傳達有關部門；
六、加強歌城的安全管理工作和維修保養工作；
七、與外界人士保持良好的公共關係，樹立本歌城的對外形象；
八、指導訓導工作，培訓人才，提高整個歌城的服務質量和員工的素質；
九、以身作則，關係員工，獎懲分明，使本歌城有高度的凝聚力，並要求員工以高度的熱情和責任感去完成好本質工作；
十、選聘、任免歌城的總監、部門經理、決定歌城機構設定、員工編制及重要人事變動，負責歌城管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。
量販式ktv總經理工作流程
一、向董事會負責，全權負責處理歌城的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成歌城所確定的各專案標；
二、制定歌城經營模式和管理目標，督導制定一系列規章制度和服務、操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，並監督貫徹執行。詳細閱讀、稽核、分析營業月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況，對同行業各種動向有高度的敏感性，並採取相應的市場拓展方案，保證歌城經營業務順利進行；
三、建立健全歌城的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持召開總經理辦公室會議，協調各部門之間的關係，使歌城有一個高效的工作系統；
四、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季度財務報表；檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作。檢查收支情況，檢查應收帳款和應付帳款，嚴格稽核報銷單據，指導財務工作；
五、隨時巡視各部門工作情況，檢查服務質量，及時發現問題，解決問題，並將巡視結果傳達有關部門；
六、加強歌城的安全管理工作和維修保養工作；
七、與外界人士保持良好的公共關係，樹立本歌城的對外形象；
八、指導訓導工作，培訓人才，提高整個歌城的服務質量和員工的素質；
九、以身作則，關係員工，獎懲分明，使本歌城有高度的凝聚力，並要求員工以高度的熱情和責任感去完成好本質工作；
十、選聘、任免歌城的總監、部門經理、決定歌城機構設定、員工編制及重要人事變動，負責歌城管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。