Costco驗廠稽核員執行稽核的流程如下：

1、召開首次會議：稽核員召集工廠管理層及驗廠負責人召開會議，就此次稽核的流程和注意事項作一個初步的介紹，列舉出此次稽核工廠需要提供的檔案資料清單。

2、收集證據：稽核員收集關於被稽核工廠社會績效的證據，途徑包括：（1）檢查工廠證件及檔案資料；（2）走訪現場，包括消防、生產健康安全、宿舍及食堂等方面（3）與管理層、工人代表及員工進行談話。最常出現的缺乏情況包括：a.缺乏向管理層提供社會責任方面的定期培訓；b.缺乏書面程式和社會管理體系；c.缺乏向工人提供職業健康與安全、關於其權利和義務、申訴機制等方面的定期培訓；d.缺乏生產所需的基本設施；e 缺乏處理投訴的申訴機制；f.缺乏用以改善工作條件的財政資源。

3、Costco驗廠評估社會績效：稽核員透過觀察評估Costco驗廠不同執行領域，以便得到關於被稽核工廠的Costco社會績效執行狀況。

4、現場稽核報告：稽核員向被稽核工廠提供包括“表現良好”及“有待改善”內容的稽核報告，稽核報告的每個專案得分是依據現場勘察以及蒐集到的相關證據整合而成的。

5、召開總結會議：稽核員就此次稽核作一個最終總結，指出工廠目前仍然存在的問題點，稽核員指出必須作出整改的問題點。被稽核工廠提出最終改善計劃後應立即進行根本原因分析，被稽核工廠也可要求稽核員對部分結論進行闡述或提出意見。被稽核工廠可在60個工作日內向Costco平臺提交改善計劃，稽核員可提供改善計劃模板副本，並根據調查報告執行計劃。