推行5S的作用 　　

1、提高企業形象 　　

2、提高生產效率 　　

3、提高庫存週轉率 　　

4、減少故障，保障品質 　　

5、加強安全，減少安全隱患 　　

6、養成節約的習慣，降低生產成本 　　

7、縮短作業週期，保證交期 　　

8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化 　5S管理的五大效用可歸納為： 　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱讚為乾淨整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 　　2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 　　3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 　　4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）---- 5s現場管理法 "3定"、"3要素"原則規範作業現場,大家都按照規定執行任務，程式穩定，品質穩定。 　　5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。