要看是哪種經理，一般都是要具備一些言辭方面的能力，作風正派一點也能帶來正能量。經常關心下屬也能獲得下屬擁戴

感謝題主的問題。本人有幸跳過了助理和主管級別，從入職就開始做經理。到現在也做過國內、國外、好幾個級別的經理了，冒昧認為可以回答題主的問題。

題主的問題是，"對經理而言，最重要的是什麼"。這個問題問的很好，但有沒有定義是什麼型別公司的什麼級別的經理，也沒有具體說明是從哪個角度來分析哪些物件的重要性，所以稍微有些寬泛。不過無妨，我們先發散思維:

1.經理是人，人最重要的是生命，活著很重要。

2.經理是受僱傭的勞動者，按時得到報酬非常重要。

3.經理要對下屬負責，下屬的服從很重要。

4.經理要對領導負責，領導的支援和認可很重要。

5.經理要對團隊工作效果負責，明確的獎懲制度和科學的管理很重要。

6.經理要對公司發展負責，科學的戰略規劃很重好。

7.經理要不斷提升工作水平，學習和改進很重要。

8.經理要兼顧工作和家庭，平衡好兩者的能力很重好。

9.經理要能夠服務好內部和外部客戶，所以情商很重要。

管理幾個人的小團隊，可以靠兄弟義氣；管理五十個人左右的團隊，明確有效的規章制度不能少；上百人的團隊，可靠的分管經理不能少；管理千人萬人團隊，文化建設要做紮實。

個人觀點，供參考。祝2019天天快樂!

提問是最重要的是什麼？那我就不一一提作為經理要具備什麼能力和條件了。其實一個公司最能鍛鍊人也最能看出能力的就是“經理”這個崗位，因為他承上啟下，是各部主管和員工的上級，又是一個公司總監、總經理的下級，既獨立帶部門，又要對上級領導負責。因此要做好經理這個崗位並不容易，我根據自身經驗，談談經理最重要的幾樣東西：

1、創新

經理的職責介於戰術與戰略層面，意味著既要能打仗，還要能預見未來，做好規劃，因

此不斷學習新的知識，提高創新能力非常重要；

2、圓滑

經理既要有獨斷專行的能力，但又要顧及上級的思想；既要把工作做好，又不能蓋過領導風頭；

3、培養和發掘人才

懂得賞識並重用人才，培養一些自己帶出來的人，增強凝聚力。

做到這三點，員工敬佩你，領導賞識你！

最重要的是對你所負責業務的把控能力，包括幾點：1、作為經理，要對你所負責的部門業務範圍及工作目標有清晰的認知；2、清晰把握領導對你的要求，對部門工作目標的完成有明確的計劃和方式方法；3、明白需要什麼樣的團隊完成部門工作，建立每個崗位的素質和能力模型、工作目標；4、激勵、管理、培訓你的團隊完成工作目標。