要實現有效的溝通，排除溝通障礙，應著重注意以下幾個方面：　　

1、力求表達清楚完整 　　要明確中心思想，思維嚴謹，措辭恰當，不用模稜兩可的詞語，在知識經驗上有差異時，要進行資訊改編，使接收者能夠理解，易於接收。　　

2、應用雙向溝通 　　當自上而下傳遞資訊後，要及時反饋資訊接收情況。如果出現資訊失真，應立即進行糾正。最好是資訊發出者能經常親自到基層走訪瞭解情況，與資訊接收者進行面對面的溝通。　　

3、控制資訊量 面對大量的資訊，要對資訊傳遞範圍進行一定的限制，並分輕重緩急進行傳遞。　　

4、以誠相待 　　溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風，要能兼收幷蓄，豁達大度，要經常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關係。　　

5、選擇合適的溝通網路 　　不同的網路結構有不同的作用和特徵。因此，要根據組織目標、計劃和任務等選擇合適的溝通網路，這樣才能保證溝通網路的暢通。　　溝通是兩個或兩個以上的人或群體之間的傳遞資訊、交流資訊、加強理解的過程。這種社會性的溝通，特點在於每一個參與者都是積極的、主動的主體，溝通的目的在於相互影響、改善行為。有效的溝透過程須具備以下條件：　　1．溝通雙方對所溝通的資訊具有一致理解，除了資訊交流外，還進行思想、感情、意見等方面的交流；　　2．資訊反饋及時；　　3．溝通渠道適宜；　　4．有一定的溝通技能和溝通願望。　　人力資源管理工作中，溝通與協調還應特別重視以下問題：　　◎ 以體諒的心態待人　　◎ 創造輕鬆的工作環境　　◎ 培養員工的團隊意識