謝題主！倉儲工作不同於生產製造，前者不產生利潤。更好的管理是最大的利用好現有空間，加快其物質的週轉，減少損壞，並做到帳物清楚。倉庫工作總體由四方面組成。分別是：進貨、出貨、堆碼和統計。進貨要按四定：定貨架、定貨位、定標識和定貨號。進貨時把物質送入指定位子。發貨：按提貨單要求，見單發貨（原則）。堆碼：根據物質情況，做到大不壓小、重不壓輕，進出頻繁的靠通道擺放。統計：根據進、出單隨時錄入系統，及時調正，保證帳、物相符。綜觀上述，倉庫工作的‘效益’，只能來自於自身的強化管理，而無法‘提成’！管理者可根據完成工作的好壞，適當的給予獎勵和處罰。

根據倉儲型別，進行儲物分類，按庫存餘量(庫存過多再次利用)進行提成管理。也可按進出比消提成。在就是倉庫在利潤產值，就是利用空餘倉庫創收或不好銷的產品進行二次銷售清倉作為獎勵機制……

成品類倉儲崗位，從崗位型別上來看屬於支援輔助類崗位，不直接產生業績收益，所以通常不做“提成”設計。

但若想做提成設計給你以下思路：

1、對標庫存週轉率，由低到高設計，如：週轉天數提前1天提成1%（根據核算賬推測），或者週轉率增加10%，提成1%；但週轉率最終會達到一個平衡或者叫瓶頸。

2、做利潤提成，當週轉率達到瓶頸或平衡時，其實你的庫存有很大的空間空閒（也可叫浪費），此時可以做倉儲租賃，把自己空閒的倉庫變成客戶的倉庫，按租金收益做利潤提成，通常40%-60%

3、提成的設計一定建立在完成崗位基礎工作之上，如：賬物一致、安全、質量、統計等必須做的足夠好（一般設計為扣分項）；建議把薪酬設計成：

底薪（固定）+績效（工作質量）+提成