產品想要進入連鎖便利店跟進入超市的流程是一樣的，都是需要找到運營管理總部來進行合作談判才能達成。
須先把企業營業執照影印件、營業執照影印件、衛生防疫檢測報告等相關資料準備齊
供貨商最好還準備好相關的談判工具。比如，供貨商要準備好企業簡介、產品樣品、價格表、宣傳單，以及售點廣告、堆頭陳列和促銷活動的照片，針對超市撰寫的市場推廣方案，近期的大型促銷活動方案、大眾媒體廣告投放計劃、以前的報紙廣告和市場概況分析報告等，這些書面資料可使買手能全面瞭解供貨商及其產品，有利於幫助買手樹立產品暢銷的信心。
此外，書面文字、銷售資料和圖片等生動的演示工具會使供貨商介紹更具說服力，也展示了供貨商的營銷推廣能力，這比口頭的自我讚美更形象、更能打動便利店總部的管理部門。
做好進場談判前的準備。在進入便利店前一定要進行詳細周密的調查，做到知己知彼，掌握談判的主動權。調查的內容包括：
費用情況。便利店各種名目的費用很多，一般包括店慶費、節慶費、單品費、年結費、特價扣點費、終端堆碼陳列費和場外促銷費等。對各項費用的標準及其最低下限，供貨商事先要作詳細的瞭解，做到心中有數。
結算方式。結算方式有賬期、翻單結算、送二結一、抽單結算和鋪底等，通常情況下，供貨商應儘量縮短賬期和減少鋪底。
產品在便利店的銷售價格、銷售情況和投入情況。進場前，供貨商對產品在便利店的銷售和投入情況進行詳細地瞭解，以此來預測自身產品進場後的銷量，增加談判的籌碼。當有同類產品被退場時，往往也是供貨商產品進場的時機。
供貨商在和便利店管理人員談產品進場事宜時，其具體的談判內容主要包括以下幾個方面：
採購產品：質量、品種、規格和包裝等；
採購數量：採購總量和採購批次（單次採購的最高訂量與最低訂量）等；
送貨：交貨時間、頻率、交貨地點、最高與最低送驗收方式以及送貨產品的保質期等；
陳列：陳列面積和陳列位置等；
促銷：促銷保證、促銷組織配合和導購員的進場事宜等；
價格及價格折扣優惠：新產品價格折扣、付款折扣、促銷折扣、單次訂貨數量折扣、累計進貨數量折扣年底返利、季節性折扣和提前付款折扣等；
付款條件：付款期限、付款方式等；
售後服務：包換、包退、包修和安裝等；
各種費用：進場費、新品費、店慶費、陳列費、節日費、促銷費和廣告
產品想要進入連鎖便利店跟進入超市的流程是一樣的，都是需要找到運營管理總部來進行合作談判才能達成。
須先把企業營業執照影印件、營業執照影印件、衛生防疫檢測報告等相關資料準備齊
供貨商最好還準備好相關的談判工具。比如，供貨商要準備好企業簡介、產品樣品、價格表、宣傳單，以及售點廣告、堆頭陳列和促銷活動的照片，針對超市撰寫的市場推廣方案，近期的大型促銷活動方案、大眾媒體廣告投放計劃、以前的報紙廣告和市場概況分析報告等，這些書面資料可使買手能全面瞭解供貨商及其產品，有利於幫助買手樹立產品暢銷的信心。
此外，書面文字、銷售資料和圖片等生動的演示工具會使供貨商介紹更具說服力，也展示了供貨商的營銷推廣能力，這比口頭的自我讚美更形象、更能打動便利店總部的管理部門。
做好進場談判前的準備。在進入便利店前一定要進行詳細周密的調查，做到知己知彼，掌握談判的主動權。調查的內容包括：
費用情況。便利店各種名目的費用很多，一般包括店慶費、節慶費、單品費、年結費、特價扣點費、終端堆碼陳列費和場外促銷費等。對各項費用的標準及其最低下限，供貨商事先要作詳細的瞭解，做到心中有數。
結算方式。結算方式有賬期、翻單結算、送二結一、抽單結算和鋪底等，通常情況下，供貨商應儘量縮短賬期和減少鋪底。
產品在便利店的銷售價格、銷售情況和投入情況。進場前，供貨商對產品在便利店的銷售和投入情況進行詳細地瞭解，以此來預測自身產品進場後的銷量，增加談判的籌碼。當有同類產品被退場時，往往也是供貨商產品進場的時機。
供貨商在和便利店管理人員談產品進場事宜時，其具體的談判內容主要包括以下幾個方面：
採購產品：質量、品種、規格和包裝等；
採購數量：採購總量和採購批次（單次採購的最高訂量與最低訂量）等；
送貨：交貨時間、頻率、交貨地點、最高與最低送驗收方式以及送貨產品的保質期等；
陳列：陳列面積和陳列位置等；
促銷：促銷保證、促銷組織配合和導購員的進場事宜等；
價格及價格折扣優惠：新產品價格折扣、付款折扣、促銷折扣、單次訂貨數量折扣、累計進貨數量折扣年底返利、季節性折扣和提前付款折扣等；
付款條件：付款期限、付款方式等；
售後服務：包換、包退、包修和安裝等；
各種費用：進場費、新品費、店慶費、陳列費、節日費、促銷費和廣告