從巔峰時期市值最高時候達1700億元，但2016年底曝出資金危機後，僅僅兩年，樂視網迅速跌落神壇。

目前樂視的股價被定格在1.69這個悲涼的數字。

那麼樂視是怎麼面臨危機的？

除了自身業務瘋狂向外擴張之外，還有一個重要原因，那就是股東在其位不謀其政。

螞蟻金服首席戰略官陳龍曾經讚賞過賈躍亭，他表示賈躍亭是非常有夢想的企業家，他做的事情非常多，樂視也有很多優點。他一直在突破自己的模式，而且在引領。

但陳龍認為，樂視商業模式上存在問題，就是樂視沒有一塊業務是做的最好的，沒有一塊業務是現金流上幫賈躍亭賺錢的。

還有一個就是業務線鋪得太長，電視、影視、體育、商城、手機、汽車、農業、智慧硬體、音樂……樂視的業務拓展速度之快和領域之廣令人咋舌，橫跨十二大行業。

總的一句話來說，業務投入太廣，錢燒得快，再加上陌生領域，虧損的比賺的多，資金週轉能力逐漸變差，最後陷入財務危機。

根據網際網路分析師付亮對新聞媒體機構分析稱，樂視網原來的生態化反，過度補貼肯定有問題，大股東在其位不謀其政很久了，二股東也失去了信心，透過資本騰挪以減少自己的虧損，在兩大股東都不管上市公司的情況下，它的退市幾乎是肯定的。

此前騰訊科技採訪的多位樂視前員工，其中一位因樂視損失超過百萬的姓王先生表示賈躍亭不是騙子，樂視的高管辜負了老賈的信任。

對於樂視的瘋狂擴張，他認為當時樂視太成功，賈躍亭犯了經驗主義的錯誤，低估了陌生領域陌生業務的難度，最終成了悲劇。

昨日，新聞媒體機構21Tech就樂視事件發表了關於賈躍亭的一篇文章------《我在樂視9年，親眼看賈躍亭一步步走向失控》。

一個叫杜軍的樂視前員工提到，對於過去的樂視有一種特別複雜的情緒。既有對早期樂視的驕傲，也有對樂視現狀的哀嘆，他對賈躍亭的看法則褒貶不一。

在他印象中，賈躍亭給人的印象就是平易近人，沒有老闆架子，遇人總是一副樂呵呵的樣子。

杜軍還回憶到，賈躍亭愛好籃球，喜歡科比，有一股痴迷的勁兒。對籃球痴迷到什麼程度呢，曾經在北京的一些民間籃球聯賽中，一度建立起了樂視籃球戰隊，這是因為賈躍亭招了很多有職業背景籃球選手。而這些籃球選手最重要的事情就是每週五下午陪賈躍亭打籃球，如果不到要罰300元。

此外，杜軍還說到賈躍亭許多生活方面的細節，比如：16層樓高的樂視大廈，賈躍亭幾乎不坐電梯，只爬樓梯。再如：賈躍亭很少公開對外，前期不善言辭。但由於經常要主持活動，後來的賈躍亭不僅能夠抒發情懷，還敢於歌唱，那首《野子》至今讓人回味無窮。